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劇照
更新時間：2024-04-11 16:50
詳細(xì)劇情
沙拉德·內(nèi)拉爾卡畢生致力于成為一名印度古典音樂歌手，并努力遵循前輩們、大師和父親的傳統(tǒng)理念和教導(dǎo)。但隨著時間的流逝，沙拉德開始懷疑他所追求的卓越是否真的現(xiàn)實。
長篇影評
1 ) 戲精的吸睛秀
趕在國慶假期的尾巴上一口氣看完了《飛黃騰達(dá)》第一季，這是檔由唐納德?特朗普策劃的商業(yè)游戲真人秀。
被十三年后的我們戲稱為川普的Trump，那時還未涉足政治，他從幾十萬人中海選出16位朝氣蓬勃的年輕人，對他們進(jìn)行為期十三周的任務(wù)測試和面試，最終角逐出一位出任他的公司總裁，能夠獲得年薪25萬美元附加一手商業(yè)帝國工作經(jīng)驗。聽上去很會玩兒是不是？ 自然！
豆瓣評分
因此這節(jié)目豆瓣評分高達(dá)8.8，可以預(yù)見，這檔節(jié)目的口碑應(yīng)該會比川普下臺時作為總統(tǒng)的口碑高得多。 豆瓣也有這樣的短評：
但就是不停說著you are fired（你被開了！）的這貨，可謂在商界和政界都如魚得水、游刃有余?？赐曛?，你會覺得，成功似乎真的是有法則的，也只屬于某類人。 這類人必須得時刻充滿精力，分分鐘都不能懈怠。 這類人必須懂得為自己爭取，竭盡所能表現(xiàn)自己。 這類人必須懂得團(tuán)隊合作，平衡個人決策和組員意見，且要有大魄力。 這些說法當(dāng)然是老生常談，任何人看見上面三句話都會笑笑但不為所動：這難道我不知道嘛？不過不看這個節(jié)目，你可能永遠(yuǎn)不知道這個度在哪里。 你的精力上限、你的自我辯駁的尺度、你的判斷力的快準(zhǔn)狠上限，決定了你是否能成為一名好的leader。 對于川普來說，他需要的是沒有度的人，比如，黑人Omarosa被炒不僅是因為她自私不兼容的個性，這在前幾期已經(jīng)表露無遺了，對她最致命的事實是因為她在時間緊急時候還堅持要拿出25分鐘坐下吃中午飯和Heidi產(chǎn)生沖突，這點讓川普認(rèn)為她不夠工作本位，理當(dāng)離開。 而且過于正常和中規(guī)中矩的人恐怕不能管理他的產(chǎn)業(yè)，因此甚至是處在中間灰色地帶的操作也會被準(zhǔn)予。 第一個被開的女性Kristi，是因為責(zé)任感太強(qiáng)被迫離開。為什么這么說？她所在的組因為丟失了180元落敗，她認(rèn)為自己應(yīng)該負(fù)所有責(zé)任，在特朗普的會議室里也選擇不為自己辯解，希望以此樹立自己擔(dān)責(zé)的人設(shè)，卻弄巧成拙變成了不說話的小綿羊，因此在一堆豺狼虎豹之中被刷。 同樣的還有Jessie，也是因為不夠“狠”而被淘汰。 另外，第7集的Katrina，因為被Troy這個南方鄉(xiāng)村男孩坑了才失手于自己擅長的房產(chǎn)任務(wù)。她十分氣憤，質(zhì)問川普是否會同不誠實的人做生意，但川普給了個模糊的答案：
接著便對Katrina的氣憤置之不理，結(jié)果至上的目的顯然包含了對Troy運(yùn)用小伎倆的肯定。 真善美的道德標(biāo)準(zhǔn)放到商界是否成立，我不知道。我只知道我的價值觀似乎有點被沖擊。 但是這沒什么大不了，現(xiàn)實世界很復(fù)雜，鳥兒大了什么林子都有（對我沒有說錯），人太多了什么奇葩都有。 只有較早地認(rèn)識到這一點，才能更從容地面對他人、做好自己。至于做自己，我認(rèn)為這是任何時候都非常重要的。這不僅是指你要抓住每個機(jī)會力所能及表現(xiàn)自己，而且還要保持自身人格的獨(dú)立性。 在這檔節(jié)目里，你能夠看到這些來自全美各地、事業(yè)小成的年輕人為了揣度特朗普的心思憂心忡忡，想一個團(tuán)隊的名字的標(biāo)準(zhǔn)是特朗普是否喜歡；為了討特朗普的歡心無視他人，互相貶低推諉責(zé)任已成常態(tài)。
Sam跪在地上陳述他將一步步站起來
很顯然，他們在這里失去了部分自我，但他們肯定不會沒有自我，因為沒有自我的人是無法取得他們所能取得的成就的，那么是什么讓他們在特朗普面前放棄部分自我呢？——錢名望地位。 特朗普本人也很會操縱人心。為了營造節(jié)目的火藥味，在會議室里逼問這位成員對那位成員的看法，將Omarosa自己并不認(rèn)為對Tammy是貶低的評價翻譯成貶低Tammy的符碼，硬生生將Ereka與Katrina交好作為Katrina沒被選出的理由套在Ereka身上，還經(jīng)常性地打斷別人說話來制造緊張氛圍…… 看完整個節(jié)目，我個人對特朗普這個十足的戲精喜歡不起來。 比如，Amy和Nick說彼此是友達(dá)以上，戀人未滿。
Trump：我也有這樣的朋友。這花了我不少錢。
這里的潛臺詞大家都懂，這種笑就很低俗了。 其實，觀眾很容易對真人秀里的成員們移情。這個節(jié)目，由于每個成員也都是精致的利己主義，很難讓我產(chǎn)生認(rèn)同。而且，一開始，我以為這些年輕人個個都是精英人物，但事實證明這是且只是檔真人秀，秀的成分很大，他們不必要精英只需要drama。撕X排擠小團(tuán)體永遠(yuǎn)是真人秀吸引力的利器，男團(tuán)的Sam、女團(tuán)的Omarosa都是沙丁魚里的鯰魚。 從一開始眾人介紹自己露出假笑我就該意識到這點，但我忽視了，最后一集宣布完bill成最后贏家，工作人員突然出現(xiàn)把后面的墻面推開露出演播室和觀眾席，讓我嚇了一跳，同時也提醒我們：這是節(jié)目不是生活。生活當(dāng)中，對大boss溜須拍馬、唯大boss馬首是瞻、對個人想法不自信的人境界是不高的。 而在節(jié)目里，你可以看到對特朗普及其相關(guān)物的花式奉承，因為這是一個巨大的變相的廣告；但生活中，我不覺得這會奏效，這樣做你會成為特朗普的手下，但你永遠(yuǎn)無法成為特朗普自身。
川普的自我陶醉借成員之口說出
給我印象較深的成員是被騙了的Katrina，她不是一個優(yōu)秀的管理者，她很情緒化，會因為Omarosa的行為特意找到她和她理論，會因為Troy使手段在特朗普面前失去鎮(zhèn)靜。但是她和Ereka產(chǎn)生了友誼，在Ereka離開時說自己可以真正為了自己而戰(zhàn)。這也符合她自己強(qiáng)調(diào)的——我來這也是為了交朋友。 而另外的女性則明顯不這么想，Tammy第一集一進(jìn)門便說我不在乎別人喜不喜歡我，我只在乎特朗普先生對我的看法，一開始做任務(wù)便是所有女性的眾矢之的。Omarosa在離開時也說其他人不是你的朋友也不是你的敵人，他們是你的老師。而她也明顯是連坐在電視機(jī)前的觀眾都想早日除掉的人物。 在我看來，朋友是筆重要的財富，不僅是在精神上，在現(xiàn)實的物質(zhì)世界，他們也是你的助推器。沒有永遠(yuǎn)的朋友沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，這的確正確，正因為這句話正確，維系在利益關(guān)系的杠桿不可能一直平衡，你不知道何時會翻船，但是，倘若以情感作為支撐，風(fēng)險性將大大降低，你不會辜負(fù)朋友的信任，同樣朋友也不會辜負(fù)你。就像Ereka救了Katrina一樣。 說完了人，再來說說我吸收到的一些對于日后步入職場會有稍許幫助的tips。 我的老本行是新聞傳播，老師課上會說，你去采訪，肯定會帶紙筆記錄，可是記滿了幾頁紙信息回來篩選的時候你還是很頭疼。 但其實你腦子里能想到的就是最該留下的重要事實。 看節(jié)目觀后感亦如是。 最重要的其實就在我們的第一印象里。 因此我腦海里的tips是零散的，同時也是令我個人印象深刻的。 第一、女性性別優(yōu)勢。我很震驚前幾次任務(wù)時，女性都運(yùn)用自己的女性魅力趕超男性，賣檸檬水時奉送香吻，討價還價時直接撒嬌，甚至親自陪酒增加銷量，這些看上去簡直不可理喻的行為居然還頗有成效。但后幾期也同樣證明，女性吸引力適用于小案例，針對真正需要頭腦和策略的大案例則不行。頻繁應(yīng)用女性魅力后，女性成員也收到了特朗普的警告。為了小利陪酒親吻，當(dāng)然不是過錯，倘若再越一步雷池，那就是十八線女演員被潛的心路歷程。 第二、打破盒子，思維跳脫。有一集是管理三輪車車隊，贏的那隊勝在拉來了廣告商，想到了別人想不到的。這就是不按常理出牌。可是由于每個人都會一定程度上受困于自己的思維定勢，因此團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴才顯得尤為重要。我在想，其實有的時候轉(zhuǎn)化一下地理環(huán)境，說不定也能得到啟發(fā)。 第三、商業(yè)談判。做生意就是與人打交道，知己知彼百戰(zhàn)不殆，這意味著你要事先做好準(zhǔn)備，查找資料掌握背景、與人會晤了解需求、備用方案準(zhǔn)備充足，在初次會面時還要學(xué)會打破冷場，這可以從制造笑料讓氣氛和緩或是找相似處增強(qiáng)熟悉感開始。 第四、為自己而戰(zhàn)。川普說，Stand for yourself because nobody will fight for you，所以你需要比常人厚一點的臉皮，不卑不亢應(yīng)對挑戰(zhàn)。Kristi和Jessie都是因為沒為自己抗?fàn)幎鴳K遭淘汰，這意味著她們身上沒有那種我一定要爭取的精神。部分公司允許霸面和霸筆也是看重應(yīng)聘者身上的沖勁兒。 第五、細(xì)節(jié)至上。很多時候，強(qiáng)迫癥越來越成為一個推銷自身的賣點，而非心理疾病。我突然想到自己在大二和班上同學(xué)組隊做作業(yè)時，因為細(xì)節(jié)不滿意會前后捯飭很多遍，因此收到的反饋全是：XX你這個強(qiáng)迫癥！但得到的結(jié)果當(dāng)然也是最好的。 第六、相信你所相信的一往直前。賣畫那集，兩隊盈利相差最大，原因在于輸方雖然意在冒險，選擇了對于他們較難理解且價格昂貴的藝術(shù)家，但是他們并沒有熱情，對于自己選擇的畫不夠喜愛也沒有信心，最后只賣出了一幅作品。你可以覺得這是巧合，但這印證了我個人的價值觀——做自己喜歡的事情，才能將興趣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這也是我選擇在研究生進(jìn)修個人喜歡的電影學(xué)的原因，興趣帶來熱情，熱情使人充滿動力，動力保持永不懈怠，不停試錯之后成功才會降臨。 最后，我也沒有想到最后是Bill和Kwame進(jìn)入了決賽，這結(jié)果雖然表現(xiàn)得像是前期無功無過平平淡淡后期厚積薄發(fā)的一條路尚可行，但就個人而言，在很難保證得到幸運(yùn)女神垂青的情況下，每一步都要走得努力努力再努力才是。 總之，這是一檔值得你花時間去看看的真人秀節(jié)目。 我的思考就是這么多啦。
2 ) S7-what the hell is the business world?
我不得不說，我很喜歡《The Celebrity Apprentice》，盡管它只是商業(yè)游戲中的商業(yè)游戲，但無可否認(rèn)它的成功。
這次的Task很特別，參賽者是各路的名人，他們分別代表不同的慈善機(jī)構(gòu)而Fight，勝出者的慈善機(jī)構(gòu)可以得到巨額捐助。Donald Trump不但繼續(xù)sell自己名字的品牌，這次還大打public Relations的牌子---Charity，利用名人的網(wǎng)絡(luò)集資，結(jié)果是雙方都build up了各自的reputation。
我不得不說，我很喜歡Season 7，盡管名人們丑態(tài)盡露，罵戰(zhàn)激漲，但真實刺激，戲劇性十足。
很欣賞樸實可愛的Trace，a country cowboy，引用Mr Trump的一句話就是:" I like the fact that he doesn't talk much, but when he does talk, is something special." 當(dāng)各人激烈爭鬧的時候，他總是沉默地坐在一角，話不多，一旦開口便一語中的且不失幽默，還有那極具磁性的天籟聲線，贏盡了眾人信任和擁戴。
截然相反的是聒噪多話，挑釁味極濃的Piers，就是那個在《American's Got Talent》里面總愛刁難選手的英國佬。與其說passionate，我反而覺得ambitious更加適合他。Piers的好斗引來眾人的厭惡，有人因為他而要求換Team甚至退賽。他縱使看似人緣極差，但卻是最Effective的一個，擁有精明的頭腦和廣闊的人脈，總能聯(lián)絡(luò)上友人為他而傾囊捐助。Piers的神奇還不止于此，當(dāng)同樣aggressive的Omarosa在board room誣蔑Piers是gay的時候，Piers出乎意料地沖入boardroom給cow boy Trace深情一吻，這無疑是幽默而有力的回?fù)簟?br>
Trace和Piers的Final被視為善與惡的爭斗，當(dāng)觀眾和參賽者壓倒?fàn)畹刂С諸race的時候，Piers不解思索地說：It's not a good guy competition, but a business competition in raising money for charity. Business all comes to the bottom line: numbers. So in every business and fund raising checklist, I kill everyone.
最后的勝負(fù)已經(jīng)不言而喻。
我想起了《Into The Wild》里面的主角，拋下所有的世俗榮耀，一個人只身流浪ALASKA，背景音樂不斷在唱：Society，you are a crazy breed, hope you are not loney without me...
我想起了Omarosa被Fire后說的一句話:" No one is your friend, no one is your enemy, but everyone is your teacher."
What the hell is business world?
Piers has clearly clarified it. Have you found your position?
這次的Task很特別，參賽者是各路的名人，他們分別代表不同的慈善機(jī)構(gòu)而Fight，勝出者的慈善機(jī)構(gòu)可以得到巨額捐助。Donald Trump不但繼續(xù)sell自己名字的品牌，這次還大打public Relations的牌子---Charity，利用名人的網(wǎng)絡(luò)集資，結(jié)果是雙方都build up了各自的reputation。
我不得不說，我很喜歡Season 7，盡管名人們丑態(tài)盡露，罵戰(zhàn)激漲，但真實刺激，戲劇性十足。
很欣賞樸實可愛的Trace，a country cowboy，引用Mr Trump的一句話就是:" I like the fact that he doesn't talk much, but when he does talk, is something special." 當(dāng)各人激烈爭鬧的時候，他總是沉默地坐在一角，話不多，一旦開口便一語中的且不失幽默，還有那極具磁性的天籟聲線，贏盡了眾人信任和擁戴。
截然相反的是聒噪多話，挑釁味極濃的Piers，就是那個在《American's Got Talent》里面總愛刁難選手的英國佬。與其說passionate，我反而覺得ambitious更加適合他。Piers的好斗引來眾人的厭惡，有人因為他而要求換Team甚至退賽。他縱使看似人緣極差，但卻是最Effective的一個，擁有精明的頭腦和廣闊的人脈，總能聯(lián)絡(luò)上友人為他而傾囊捐助。Piers的神奇還不止于此，當(dāng)同樣aggressive的Omarosa在board room誣蔑Piers是gay的時候，Piers出乎意料地沖入boardroom給cow boy Trace深情一吻，這無疑是幽默而有力的回?fù)簟?br>
Trace和Piers的Final被視為善與惡的爭斗，當(dāng)觀眾和參賽者壓倒?fàn)畹刂С諸race的時候，Piers不解思索地說：It's not a good guy competition, but a business competition in raising money for charity. Business all comes to the bottom line: numbers. So in every business and fund raising checklist, I kill everyone.
最后的勝負(fù)已經(jīng)不言而喻。
我想起了《Into The Wild》里面的主角，拋下所有的世俗榮耀，一個人只身流浪ALASKA，背景音樂不斷在唱：Society，you are a crazy breed, hope you are not loney without me...
我想起了Omarosa被Fire后說的一句話:" No one is your friend, no one is your enemy, but everyone is your teacher."
What the hell is business world?
Piers has clearly clarified it. Have you found your position?
3 ) 免費(fèi)的商學(xué)院課程（評第二季最后三集）
看完《學(xué)徒》第2季第13集，我非常的難過，其實我一直都看好Evana，結(jié)果她在這一集表現(xiàn)大失水準(zhǔn)。首先是在街上脫裙子賣巧克力，非常的不professional，正如Helena對她指出來的“你買的不是巧克力”。失敗后在會議室攻擊珍妮花，完全不合邏輯，毫無章法和重點，批評一個不在現(xiàn)場的人，絲毫不能夠幫助她留下來，這使她的攻擊變得毫無意義，徒增加Trump對她不專業(yè)的看法。其次，在攻擊珍妮花被駁斥之后，再次向擁有免死金牌的祺發(fā)出攻擊，簡直是腦子銹逗了，只有攻擊與她同樣有可能被fired的尼奇才會對她留下來有用，這也是恰恰正是畢業(yè)于沃頓商學(xué)院和芝加哥法學(xué)院的尼奇對她所采取的策略。前13集里對尼奇毫無印象，覺得他沒有什么特點，但對比起優(yōu)點與缺點同樣明顯的Evana，使得本無任何優(yōu)勢的尼奇一下子變得專業(yè)和邏輯嚴(yán)密起來。其實西方人也是講究中庸，無論怎么說，雇用一個靠脫裙子銷售產(chǎn)品的人來做CEO總是比較讓人難以釋懷，除非老板非常的豁達(dá)和有個性，而偏偏Trump是一個非常穩(wěn)健和踏實的商人，Evana的作風(fēng)與Trump集團(tuán)文化和風(fēng)格完全不符合，所以Evana的離開對彼此都是一件好事?？傊珽vana在這一集表現(xiàn)跟她之前的表現(xiàn)真是大相徑庭，超級有失水準(zhǔn)，讓人失望之余，落選也是很正常的了。
不得不說《學(xué)徒》第二季14集，讓我對珍妮花大為改觀。前面的十幾集的表現(xiàn)里，一直珍妮花給人的感覺就是挺無能的，尤其是給Levi設(shè)計產(chǎn)品目錄那集明顯跟不上同伴的思路。但是奇怪的是每次PM都會護(hù)她即使她是那個小組里面最沒有什么用處的，可見其在維護(hù)其人際關(guān)系上的確很有一套。這一集，Trump又是用與上一季的同一個手段來趕走有可能威脅他本來就看好的Kelly。雖然Kelly本身也不差，三次PM三次勝利，但是為了確保把強(qiáng)手的人例如尼奇都事先趕走，還是用了面試這一招。Samdy給我的感覺一直都比珍妮花能干，也比較強(qiáng)勢。而在會議室里珍妮花對samdy發(fā)起攻擊其氣勢之凌厲，言語之犀利，重點之準(zhǔn)確讓人眼前一亮，的確不愧是法學(xué)院出身的，在辨論上得心應(yīng)手，以前一直都深藏不露，確實是為了這最后的一搏，可見其心思慎密。Samdy在珍妮花的攻擊下，明顯失勢，傻到要去攻擊珍妮花去了好律所賺了很多錢，如果換而攻擊珍妮花毫無商業(yè)經(jīng)驗會好很多。珍妮花顯然有備而來，攻擊Samdy從商學(xué)院退學(xué)學(xué)歷低，退學(xué)本身不是什么大事，比爾蓋茨還退學(xué)呢，可惜Samdy未能說清楚自己的優(yōu)勢，落入珍妮花的邏輯陷阱，明顯落入下風(fēng)，很快敗下陣來，落選也變成自然。
第二季最后一集；其實這集很長大概90分鐘，是以前的每集的兩倍那么長。我從來沒有像這個時刻對珍妮花的印象這么好。原來她是一個很優(yōu)秀的人。在前兩集以及這集中，她在與Kelly對峙以及攻擊kelly，做得非常的完美，如果單單只有一集的表現(xiàn)來定論的話我一定會毫不猶豫的推崇她。但是唯一的缺憾就是她以往的記錄不是那么完美，所以忠告就是日常生活中要善于處理各種瑣碎的小事情，特別是人際關(guān)系，否則最后死的時候才發(fā)現(xiàn)是當(dāng)初那個小小的問題害死了自己。
這集的無限冗長是因為會議室里面噱頭太多，無限的回顧，請了無數(shù)的人來表達(dá)他們的最后學(xué)徒取舍的意見，可是我深深懷疑那些都是Trump請來的托，幾乎一面倒的支持Kelly。最后Trump也終于說出來在第一季的時候，Bill是他早就看上的，所以Amy無緣決賽跟Bill對峙，否則我猜是Bill死的可能性完全大于Amy。Amy的確是女中強(qiáng)人，可惜不適合在Trump手下干活估計以后也不會只甘于在Trump手下的，算是Overqualify的那種候選人。
不得不說《學(xué)徒》第二季14集，讓我對珍妮花大為改觀。前面的十幾集的表現(xiàn)里，一直珍妮花給人的感覺就是挺無能的，尤其是給Levi設(shè)計產(chǎn)品目錄那集明顯跟不上同伴的思路。但是奇怪的是每次PM都會護(hù)她即使她是那個小組里面最沒有什么用處的，可見其在維護(hù)其人際關(guān)系上的確很有一套。這一集，Trump又是用與上一季的同一個手段來趕走有可能威脅他本來就看好的Kelly。雖然Kelly本身也不差，三次PM三次勝利，但是為了確保把強(qiáng)手的人例如尼奇都事先趕走，還是用了面試這一招。Samdy給我的感覺一直都比珍妮花能干，也比較強(qiáng)勢。而在會議室里珍妮花對samdy發(fā)起攻擊其氣勢之凌厲，言語之犀利，重點之準(zhǔn)確讓人眼前一亮，的確不愧是法學(xué)院出身的，在辨論上得心應(yīng)手，以前一直都深藏不露，確實是為了這最后的一搏，可見其心思慎密。Samdy在珍妮花的攻擊下，明顯失勢，傻到要去攻擊珍妮花去了好律所賺了很多錢，如果換而攻擊珍妮花毫無商業(yè)經(jīng)驗會好很多。珍妮花顯然有備而來，攻擊Samdy從商學(xué)院退學(xué)學(xué)歷低，退學(xué)本身不是什么大事，比爾蓋茨還退學(xué)呢，可惜Samdy未能說清楚自己的優(yōu)勢，落入珍妮花的邏輯陷阱，明顯落入下風(fēng)，很快敗下陣來，落選也變成自然。
第二季最后一集；其實這集很長大概90分鐘，是以前的每集的兩倍那么長。我從來沒有像這個時刻對珍妮花的印象這么好。原來她是一個很優(yōu)秀的人。在前兩集以及這集中，她在與Kelly對峙以及攻擊kelly，做得非常的完美，如果單單只有一集的表現(xiàn)來定論的話我一定會毫不猶豫的推崇她。但是唯一的缺憾就是她以往的記錄不是那么完美，所以忠告就是日常生活中要善于處理各種瑣碎的小事情，特別是人際關(guān)系，否則最后死的時候才發(fā)現(xiàn)是當(dāng)初那個小小的問題害死了自己。
這集的無限冗長是因為會議室里面噱頭太多，無限的回顧，請了無數(shù)的人來表達(dá)他們的最后學(xué)徒取舍的意見，可是我深深懷疑那些都是Trump請來的托，幾乎一面倒的支持Kelly。最后Trump也終于說出來在第一季的時候，Bill是他早就看上的，所以Amy無緣決賽跟Bill對峙，否則我猜是Bill死的可能性完全大于Amy。Amy的確是女中強(qiáng)人，可惜不適合在Trump手下干活估計以后也不會只甘于在Trump手下的，算是Overqualify的那種候選人。
4 ) 第二季 每集一記
第二集
柏放棄了他的免死金牌.這確實是很嚴(yán)重的mistake.
套用個法律術(shù)語叫"過于自信",
他是沒想到自己會被趕走的,但他認(rèn)為自己在本次比賽中表現(xiàn)良好,就算沒有免死金牌也不會被開除.
其實從他本集對Apex的貢獻(xiàn)來看,確實很容易得出"我不會被開除"這樣的推想.但是,問題的關(guān)鍵己經(jīng)不再是他是不是貢獻(xiàn)大,問題的關(guān)鍵己經(jīng)轉(zhuǎn)移為他是不是自愿放棄免死金牌.
這告訴我們,任何時候都不要過于自信.
而且,除了過于自信,他還非常的魯莽,以及愚蠢.
魯莽在于他竟如此不加思索地放棄對自己有利的條件.
愚蠢在于他竟不懂珍惜自己比別人有利的機(jī)會.
所以綜合來說,盡管他能賣好冰琪淋,但是誰能保證他不會在以后的商業(yè)談判中,本來處于有利地位卻過于自信主動放棄呢?
以上是從作為一個leader的角度來講的,從作為一個雇員的角度來講,事情就沒那么復(fù)雜了,很簡單,領(lǐng)導(dǎo)賞給你的東西你居然不稀罕?大爺了是吧?我讓你不稀罕,炒掉你~哼哼
我覺得Donald Trump多少有被offence的感覺.規(guī)矩是我定的,免死金牌是我發(fā)的,你居然不尊重這規(guī)矩,輕易放棄免死金牌,你沒得玩了~
第三集
先來說一下Stacy.很明顯我也是不樂意跟這樣的人共事的.
我以前也會經(jīng)常失控.我知道這是很恐怖的事情,會把周圍的人嚇到.會影響與他人的和睦.所幸現(xiàn)在得到控制了.
但其實我覺得Stacy拿著個黑球不斷地反復(fù)地問別人同一個問題,其實這是沒什么危險性的.頂多只會讓人覺得"神經(jīng)病".像我以前那樣一失控就摔東西摔門,那才是真正恐怖,應(yīng)該永遠(yuǎn)杜絕的.絕不能因為小事freak out.雖然Stacy沒有什么危險性,但是在這件事中,她不懂得察言觀色,明明人家都己經(jīng)對她很不耐煩,露出厭惡的神情了,她還追問下去"what's the problem with you three",不單止沒發(fā)現(xiàn)問題在自己,還反問別人怎么回事.
再者,我覺得迷信真是很傻的一件事.如果你做任何事情都要先查一下黃歷,那你將事事受束縛.要做一件事情,本來應(yīng)該考慮的因素己經(jīng)夠多了,自己的他人的,不可控制的可預(yù)計的,種種因素.現(xiàn)在還要考慮一下所謂上天的.活兒沒法做了唄.
然后,當(dāng)你在一個team的時候,如果與他人不和,或者發(fā)現(xiàn)所有人的矛頭都指向你,該怎么辦呢?這是我要思考的問題.除了各各擊破,我暫時還想不出更好的解決辦法.或者轉(zhuǎn)移大家的注意力?讓另一個人出來受眾人所指?
除了這些,還要提一下的是,對方給你的數(shù)據(jù),對方給你的資料(當(dāng)然也包括己方提供的資料)要細(xì)讀,起碼你不能看都不看或者看了等于沒看.不然就會像Stacy那樣,到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)自己對尺寸的估算不準(zhǔn)確（她壓根兒就沒去估算）,人家可是給了尺寸數(shù)據(jù)的啊.
還有,如果沒有被授權(quán),當(dāng)你想要做一個對整個team有影響的決定時,必須要與全隊商量,不能自己躲一邊一個人做決定,除非是非常緊迫又重要,此刻不定下來就會敗掉的決定,否則只會惹眾怒.
不過我倒是挺佩服她一直在說"I'm the strongest".不管怎么受打擊受排斥依然堅信自己是最強(qiáng)的.這樣的堅定也是難得的.不輕易懷疑自己.
第二集的時候,她說:"I am independant",我也有這毛病,不喜歡融入隊伍中,其實這是很致命的.我覺得要解決這個問題的辦法就是去熱愛這個隊伍,當(dāng)熱愛它了,我就會很樂意融入其中,不管所討論的話題是多么的無聊.如果你的飯碗都維系在這個隊伍上,你怎能不熱愛它呢?其實所謂獨(dú)立,我覺得也就是不愿思考,不愿參與而己.別以為這是清高.你只不過是沒有idea而己.這樣想,我就會受刺激了.嗯.
跟人家談合同啊,當(dāng)事人的住址.名稱,貨物的數(shù)量,質(zhì)量,價格,這些合同絕對必要事項必須得確定下來.
話說如果是你的話,你會怎么決定,一邊是接受,但是承擔(dān)可能會超支的風(fēng)險,一邊是不接受,但是就沒有傳單可發(fā).是保險取勝還是冒險取勝.我覺得關(guān)鍵是,這個險值不值得你冒,以及兩邊的不良后果哪個比較嚴(yán)重.嚴(yán)重者,去之.
說到保險與冒險.Mosaic也算是險中取勝了.怎么說,有好的idea當(dāng)然值得歡欣,但是是不是該考慮一個B plan呢?電影里總是有B plan的.可是現(xiàn)實中,要準(zhǔn)備一個B plan也不是那么容易的事,要耗掉人力財力.你是準(zhǔn)備一個back-up plan來保障,還是不準(zhǔn)備來省錢呢?
第四集
我發(fā)現(xiàn)了.男子組都喜歡在鏡頭后面夸贊自己組的人.女子組都喜歡在鏡頭后面損自己組的人.
Chris給組里的人普及服務(wù)理念.男子組都贊不絕口.
我想要是換成女子組,肯定又有某個女人評論:"我從來沒有見過這么多話的人!"
John去小色誘基男四人組,男子組包括John自己都對結(jié)果很滿意.
要是換成女子組,肯定又有人在咕囔:"居然用色誘.我們又不是出來賣的.我們靠的是智慧.怎么想到這么低俗的辦法blablablabla"
女人啊.怎么就這么喜歡互斗和嚼舌根呢?這個我在看ANTM的時候就發(fā)現(xiàn)了,猶其在與Make me a supermodel一比較就更明顯了.我在看make me a supermodel的時候,很納悶,為什么他們都沒有私底下的互斗呢?居然都是互相鼓勵的多,怎么跟ANTM的勾心斗角如此相異?想了想,可能是因為ANTM里都是女人.我要做超模第一季播到最后,剩下的都是男人居多.
還有就是,不管你是不是leader,你都要客觀.更別說你就是Boss了,如果真想為自己公司好,就要客觀評價手下,誰有錯就讓誰承擔(dān)責(zé)任.辦工室政治當(dāng)然是不可避免的.但如果我就是話事的那個人,我還要拉幫結(jié)派嗎?
Be respected.
I'm responsible.
5 ) The Apprentice III 之Kandra本紀(jì)
雖然第三季出現(xiàn)了一大堆的庸人，但因為有了Kandra，這一季才變得精彩依然。而且正是這些庸人把Kandra反襯得異常搶眼，比第一季得任何強(qiáng)人都完美。Kandra的亮點主要有以下幾點：
1. 對事不對人。第一集給Burger King賣漢堡就表現(xiàn)出來了，在其他隊友都針對Danny的輕浮作風(fēng)的時候，她明確分析雖然Danny有此缺點，但這不是團(tuán)隊失敗的理由，根本理由是leader沒有在收銀臺分配更多人手，所以Danny不應(yīng)該被fired。她也因此從一開始就受到Trump的賞識，而且為最后一集在終極任務(wù)中與Danny合作并得到他的支持埋下伏筆。而在第九集給Home Depot設(shè)計新產(chǎn)品時她再一次表現(xiàn)了她的大度。雖然在與Greg的合作中并不愉快，而且她很清楚Greg不善表達(dá)的缺點，但在團(tuán)隊取得勝利后她很謙虛地肯定Greg的市場洞察力是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。在我們工作中，對事不對人，會讓我們更清楚地認(rèn)識老板、同事和下屬的優(yōu)缺點，在合作和相處時讓每個人根據(jù)自己的特點各得其所，最大化發(fā)揮他們的優(yōu)點，規(guī)避他們的缺點，而不是喜歡的人就任何工作都信任地交給他或這任何建議都聽從，不喜歡的人就置之不理，這樣的團(tuán)隊才是最有效率的。而且對事不對人的態(tài)度也會使別人更容易接受自己的意見，信任自己對別人的看法。
2. 處處以營銷為工作之重，以顧客為生意之本。無論是在經(jīng)營小高爾夫球場時先聯(lián)系附近社區(qū)向小孩做宣傳，還是在設(shè)計服裝時先在年輕人里做市場調(diào)查，都是Kandra首先提出和承擔(dān)的工作，事實也證明，正是這些容易被忽略的營銷工作，造成了Kandra的組與另一組的根本差異，也把Kandra的組推向成功。在這一季以設(shè)計任務(wù)為主的特點下，完成任務(wù)前更需要清楚地了解顧客，計劃好推廣模式，這樣才能保證產(chǎn)品受到顧客的認(rèn)可和歡迎。在商場中，以為依靠技術(shù)和完美的產(chǎn)品就可以取勝是愚蠢的，再好的產(chǎn)品，滿足不了顧客的需求一樣產(chǎn)生不了銷量。在職場同樣如此，我們的顧客是利益相關(guān)人，我們的產(chǎn)品是我們的idea，了解對方的偏好，說出的觀點是對方（尤其是老板）喜歡聽到的，而不是自己認(rèn)為聰明的，這樣才更容易被認(rèn)可和接受。
3. 做事有計劃性。每次Kandra當(dāng)project manager，她的思路都非常清晰，步步為營，臨危不亂。尤其是在最后一集終極PK，她在給贊助人留下并不完美的第一印象，并不灰心，馬上分析問題所在，一步步計劃把活動安排道細(xì)節(jié)上，隊友的工作也因為被細(xì)化而變得容易執(zhí)行并且質(zhì)量得到保證。這是我在項目管理時非常需要學(xué)習(xí)的，接到陌生的任務(wù)時不應(yīng)該像盲頭蒼蠅一樣，想一步馬上做一步，等遇到問題時才慌忙解決，而是應(yīng)該先總體考慮要了解的流程和信息，可能出現(xiàn)的問題，并定出任務(wù)計劃，準(zhǔn)備應(yīng)急方案，把問題集中向合適的人請教，這樣工作才能在自己的掌控當(dāng)中、
4. 良好的人際關(guān)系能力。節(jié)目到最后所有選手除了她的對手Tana沒有不稱贊她喜歡她的，包括Tana的下屬和Greg，有兩個原因，一是她的能干和人格魅力，與她共事任務(wù)變得容易掌控且更有成就感，當(dāng)然誰都愿意與常勝將軍一起工作；二是她一貫的稱贊隊友的風(fēng)格，隊友在言語上受到肯定，在行動中受到尊重和信任，當(dāng)然會在內(nèi)心里對她更有好感，干起活來更賣力。當(dāng)然這種信任并不是放任，她放心地把工作交給隊友是建立在她已做足準(zhǔn)備工作，把任務(wù)簡單化足以讓最愚蠢的隊友輕松完成的基礎(chǔ)上的?？梢砸姷?，在工作中肯定別人，稱贊別人的重要性，做人先做事，建立別人對自己的信任，營造高昂的士氣，是團(tuán)隊成功完成任務(wù)的前提。
5. 大局為重。雖然在賽程后半段連連報捷，但Kandra與Greg和Tana組成的聯(lián)盟有了意見的分歧，在給GM的新車設(shè)計宣傳手冊的任務(wù)中達(dá)到頂峰，Greg和Tana甚至用放棄工作睡覺來對付她，她完全可以選擇放棄，并且用他們的不合作來向Trump辯解，但她最終選擇以完成任務(wù)為重，獨(dú)立完成設(shè)計和印刷工作，最終取得成功。這表現(xiàn)了她凡事追求完美，勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，在隊友消極怠工的惡劣情況下，仍然憑一己之力出色完成工作。當(dāng)然她也不是忍辱負(fù)重默默無聞的“老好人”，在表現(xiàn)成果和顯示功勞時她也毫不含糊，沒有讓Tana坐享其成的陰謀得逞。在我們的工作中可能經(jīng)常遇到與別人的摩擦或者受到不公平待遇，這種時候把個人恩怨和情緒置之度外，一切以工作為重，你可以在工作以外回避或者提防這個人，但在工作中仍然要抱職業(yè)的態(tài)度預(yù)知合作，保證工作順利完成，這樣才是對自己前途負(fù)責(zé)的理智行為，在工作中斗氣，兩敗俱傷，是最損人不利己的。同時在該強(qiáng)硬的時候也應(yīng)該毫不露竊，爭取自己贏得的權(quán)利，不給別人留下好欺負(fù)的印象，才能贏得對手真正的尊重。
6. 后發(fā)制人。比賽前半程Kandra并沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力，沒有主動做project manager，也很少團(tuán)隊工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，而是從經(jīng)營小高爾夫球場開始突然發(fā)力，從此她所在的team就再沒有輸過，笑到最后，這正表現(xiàn)了她的智慧和對比賽規(guī)則的深刻了解。比賽開始時，隊友素質(zhì)參差不齊，任務(wù)完成質(zhì)量有太多不確定性，這時候做project manager是很冒險的行為，到后半段對隊友情況都摸清了底，尤其是她在兩隊互換人手時果斷地選擇對方最能干地兩人Greg和Tana，而把自己組最嬌氣的兩人剔除，就反映了她的成竹在胸。在職場也是一樣，剛進(jìn)公司或者新的團(tuán)隊，沒有了解同事和老板的習(xí)性就露出鋒芒，很容易成為被攻擊的對象。相反，開始低調(diào)地觀察別人的一舉一動，并不急于表現(xiàn)，等待適當(dāng)時機(jī)一鳴驚人，或者在平時的工作中逐步改善體現(xiàn)自己的進(jìn)步潛力，這樣能堅實地建立自己在團(tuán)隊的reputation
1. 對事不對人。第一集給Burger King賣漢堡就表現(xiàn)出來了，在其他隊友都針對Danny的輕浮作風(fēng)的時候，她明確分析雖然Danny有此缺點，但這不是團(tuán)隊失敗的理由，根本理由是leader沒有在收銀臺分配更多人手，所以Danny不應(yīng)該被fired。她也因此從一開始就受到Trump的賞識，而且為最后一集在終極任務(wù)中與Danny合作并得到他的支持埋下伏筆。而在第九集給Home Depot設(shè)計新產(chǎn)品時她再一次表現(xiàn)了她的大度。雖然在與Greg的合作中并不愉快，而且她很清楚Greg不善表達(dá)的缺點，但在團(tuán)隊取得勝利后她很謙虛地肯定Greg的市場洞察力是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。在我們工作中，對事不對人，會讓我們更清楚地認(rèn)識老板、同事和下屬的優(yōu)缺點，在合作和相處時讓每個人根據(jù)自己的特點各得其所，最大化發(fā)揮他們的優(yōu)點，規(guī)避他們的缺點，而不是喜歡的人就任何工作都信任地交給他或這任何建議都聽從，不喜歡的人就置之不理，這樣的團(tuán)隊才是最有效率的。而且對事不對人的態(tài)度也會使別人更容易接受自己的意見，信任自己對別人的看法。
2. 處處以營銷為工作之重，以顧客為生意之本。無論是在經(jīng)營小高爾夫球場時先聯(lián)系附近社區(qū)向小孩做宣傳，還是在設(shè)計服裝時先在年輕人里做市場調(diào)查，都是Kandra首先提出和承擔(dān)的工作，事實也證明，正是這些容易被忽略的營銷工作，造成了Kandra的組與另一組的根本差異，也把Kandra的組推向成功。在這一季以設(shè)計任務(wù)為主的特點下，完成任務(wù)前更需要清楚地了解顧客，計劃好推廣模式，這樣才能保證產(chǎn)品受到顧客的認(rèn)可和歡迎。在商場中，以為依靠技術(shù)和完美的產(chǎn)品就可以取勝是愚蠢的，再好的產(chǎn)品，滿足不了顧客的需求一樣產(chǎn)生不了銷量。在職場同樣如此，我們的顧客是利益相關(guān)人，我們的產(chǎn)品是我們的idea，了解對方的偏好，說出的觀點是對方（尤其是老板）喜歡聽到的，而不是自己認(rèn)為聰明的，這樣才更容易被認(rèn)可和接受。
3. 做事有計劃性。每次Kandra當(dāng)project manager，她的思路都非常清晰，步步為營，臨危不亂。尤其是在最后一集終極PK，她在給贊助人留下并不完美的第一印象，并不灰心，馬上分析問題所在，一步步計劃把活動安排道細(xì)節(jié)上，隊友的工作也因為被細(xì)化而變得容易執(zhí)行并且質(zhì)量得到保證。這是我在項目管理時非常需要學(xué)習(xí)的，接到陌生的任務(wù)時不應(yīng)該像盲頭蒼蠅一樣，想一步馬上做一步，等遇到問題時才慌忙解決，而是應(yīng)該先總體考慮要了解的流程和信息，可能出現(xiàn)的問題，并定出任務(wù)計劃，準(zhǔn)備應(yīng)急方案，把問題集中向合適的人請教，這樣工作才能在自己的掌控當(dāng)中、
4. 良好的人際關(guān)系能力。節(jié)目到最后所有選手除了她的對手Tana沒有不稱贊她喜歡她的，包括Tana的下屬和Greg，有兩個原因，一是她的能干和人格魅力，與她共事任務(wù)變得容易掌控且更有成就感，當(dāng)然誰都愿意與常勝將軍一起工作；二是她一貫的稱贊隊友的風(fēng)格，隊友在言語上受到肯定，在行動中受到尊重和信任，當(dāng)然會在內(nèi)心里對她更有好感，干起活來更賣力。當(dāng)然這種信任并不是放任，她放心地把工作交給隊友是建立在她已做足準(zhǔn)備工作，把任務(wù)簡單化足以讓最愚蠢的隊友輕松完成的基礎(chǔ)上的?？梢砸姷?，在工作中肯定別人，稱贊別人的重要性，做人先做事，建立別人對自己的信任，營造高昂的士氣，是團(tuán)隊成功完成任務(wù)的前提。
5. 大局為重。雖然在賽程后半段連連報捷，但Kandra與Greg和Tana組成的聯(lián)盟有了意見的分歧，在給GM的新車設(shè)計宣傳手冊的任務(wù)中達(dá)到頂峰，Greg和Tana甚至用放棄工作睡覺來對付她，她完全可以選擇放棄，并且用他們的不合作來向Trump辯解，但她最終選擇以完成任務(wù)為重，獨(dú)立完成設(shè)計和印刷工作，最終取得成功。這表現(xiàn)了她凡事追求完美，勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，在隊友消極怠工的惡劣情況下，仍然憑一己之力出色完成工作。當(dāng)然她也不是忍辱負(fù)重默默無聞的“老好人”，在表現(xiàn)成果和顯示功勞時她也毫不含糊，沒有讓Tana坐享其成的陰謀得逞。在我們的工作中可能經(jīng)常遇到與別人的摩擦或者受到不公平待遇，這種時候把個人恩怨和情緒置之度外，一切以工作為重，你可以在工作以外回避或者提防這個人，但在工作中仍然要抱職業(yè)的態(tài)度預(yù)知合作，保證工作順利完成，這樣才是對自己前途負(fù)責(zé)的理智行為，在工作中斗氣，兩敗俱傷，是最損人不利己的。同時在該強(qiáng)硬的時候也應(yīng)該毫不露竊，爭取自己贏得的權(quán)利，不給別人留下好欺負(fù)的印象，才能贏得對手真正的尊重。
6. 后發(fā)制人。比賽前半程Kandra并沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力，沒有主動做project manager，也很少團(tuán)隊工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，而是從經(jīng)營小高爾夫球場開始突然發(fā)力，從此她所在的team就再沒有輸過，笑到最后，這正表現(xiàn)了她的智慧和對比賽規(guī)則的深刻了解。比賽開始時，隊友素質(zhì)參差不齊，任務(wù)完成質(zhì)量有太多不確定性，這時候做project manager是很冒險的行為，到后半段對隊友情況都摸清了底，尤其是她在兩隊互換人手時果斷地選擇對方最能干地兩人Greg和Tana，而把自己組最嬌氣的兩人剔除，就反映了她的成竹在胸。在職場也是一樣，剛進(jìn)公司或者新的團(tuán)隊，沒有了解同事和老板的習(xí)性就露出鋒芒，很容易成為被攻擊的對象。相反，開始低調(diào)地觀察別人的一舉一動，并不急于表現(xiàn)，等待適當(dāng)時機(jī)一鳴驚人，或者在平時的工作中逐步改善體現(xiàn)自己的進(jìn)步潛力，這樣能堅實地建立自己在團(tuán)隊的reputation
6 ) 《apprentice（學(xué)徒）》第一季分集觀后感
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對于英語愛好者來說，學(xué)徒是一部活的商務(wù)英語教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳?shù)闹麍鼍盀楸尘?，由參賽者們帶來美國各地鮮活的商務(wù)和生活口語素材。在學(xué)習(xí)英語的同時，也能身臨其境般感受美國商場爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第一集
1、事先與團(tuán)隊成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎(chǔ)，了解人員特點）；
2、了解競爭規(guī)則（開除人員選擇原則）；
3、當(dāng)不確定性不能通過討論取得進(jìn)展時，行動勝過思考、計劃（Trump欣賞Troy直接行動的決策，“我們得行動，而不只是聽”）；
4、偏執(zhí)者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執(zhí)狂（評價Sam“你很極端，你會很成功，要么就會很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認(rèn)了你不會是個好領(lǐng)導(dǎo)”。），不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)將軍又偏執(zhí)于理想、敢冒險的人才有機(jī)會；這也告訴我們，在商業(yè)社會和政治活動中，競爭是激烈和殘酷的，不適當(dāng)?shù)闹t虛可能是自殺，特別的自負(fù)和堅持、甚至對錯誤的掩蓋和過去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。
5、成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；
6、管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；
7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會，同時兼顧效率和保持團(tuán)隊意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團(tuán)隊，引導(dǎo)正確的方向（仔細(xì)思考團(tuán)隊角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)策略在實際情況中的應(yīng)用）；
8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽和少而精的引導(dǎo)就比雄辯更加重要；
9、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點，表揚(yáng)、鼓勵、引導(dǎo)、發(fā)揮（Troy發(fā)現(xiàn)Kwame的優(yōu)點和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)）；
10、當(dāng)高層或長輩提出問題的時候，不要打斷問題（“讓我說完”），這是不禮貌的；
11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；
12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵人之外，以一定機(jī)制對結(jié)果進(jìn)行考核，還要在過程中保持某種程度的監(jiān)督么？如果要，何種程度適合呢？）；
13、見解正確、能力強(qiáng)并不一定能夠贏得他人的尊重，尊重更多的來源于感情和信任。
14、也許Trump也知道這個任務(wù)并不非常公平，女性應(yīng)該取勝，所以他并沒有只懲罰領(lǐng)導(dǎo)者。
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我想，如果我作為這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團(tuán)隊，在直接銷售汽水這種產(chǎn)品時，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒有單價提高的優(yōu)勢，在銷售量上也會超過本隊，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會盡快采取銷售行動，并且建議團(tuán)隊分成兩隊，一隊以正常方式進(jìn)行銷售，保持基本業(yè)績，同時構(gòu)思更好的銷售方式和策略，并建立另外一隊，嘗試特別的銷售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實也可以進(jìn)行一些嘗試。并且在銷售過程中要不斷的表揚(yáng)和激勵團(tuán)隊成員，建立領(lǐng)導(dǎo)威信。
在長期競爭策略上，我認(rèn)為，作為這樣一個長期競賽，并且團(tuán)隊其他成員的意見會影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應(yīng)該默默的在崗位上表現(xiàn)出團(tuán)隊精神、勤奮和能力，少說多做，不可過分張揚(yáng)，后期剩余人員減少時候再展現(xiàn)整體管理能力和才能；其實，在優(yōu)秀的團(tuán)隊里，彼此的見識和能力相差無幾，也很難有特別的強(qiáng)勢弱勢之分，很少有人能夠確定說服其他人，因此要注意不可過分觸傷同伴，首先保持團(tuán)隊內(nèi)的良好印象，對于逐漸樹立信任非常重要，待信任樹立后再發(fā)揮影響力。
作為競爭性的游戲，引導(dǎo)輿論也非常重要。
當(dāng)然，無論如何，只要是人做出的評價，就有主觀的成分，而且人員之間的相互評價和選擇標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，與團(tuán)隊成員性格和所處文化有很大關(guān)系。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第二集
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1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；
2、Sam第一個任務(wù)中的表現(xiàn)明顯影響了團(tuán)隊成員的信任；
3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng)造性的發(fā)揮；
4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚(yáng)個性可見一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；
5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠(yuǎn)不知道；
6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個人呢（不僅是結(jié)果，而且是選擇的過程，決策和表達(dá)）？
7、作為Nick，應(yīng)當(dāng)有充分的自信自己不會被淘汰，表現(xiàn)出自信和風(fēng)度，非常重要；也許是因為面對一種生活中突然來臨的背叛和對結(jié)果的過于在乎、患得患失，使他表現(xiàn)如此；
8、作為管理者Jason，成員犯錯時候沒有解決和指出，應(yīng)當(dāng)有一個合理的解釋（比如，并沒有開除的權(quán)力，沒有時間和精力處理等），否則，他就不是一個合適的領(lǐng)導(dǎo)，不能及時處理問題；
9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，并且應(yīng)當(dāng)為失敗和錯誤負(fù)責(zé)；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者該如何對待Sam呢？開除或者爭?。恳苍STroy已經(jīng)有辦法了。
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我想，如果在這個團(tuán)隊中作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解廣告客戶的愿望、產(chǎn)品的目標(biāo)市場及訴求點是基礎(chǔ)，顯然首先必須拜訪客戶，隨后給予充分的時間開發(fā)創(chuàng)意，可以分為兩隊，分別在總部和路上進(jìn)行創(chuàng)意策劃，當(dāng)然，女隊的杰出創(chuàng)意實在是可遇而不可求的，也許發(fā)現(xiàn)這樣一個創(chuàng)意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔(dān)責(zé)任也是領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第三集
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1、“Sam已經(jīng)見到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。
2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開始展現(xiàn)獨(dú)有的魅力，真是戲劇性的變化。
3、讓Sam成為組長，天才的建議！
4、Omarosa為什么會有這樣一種自負(fù)和認(rèn)真呢？也許值得我反思借鑒；過分的自負(fù)已經(jīng)使她聽不進(jìn)任何話語了，如何與她溝通呢？
5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學(xué)么？
6、有時候失敗有利于消除一些影響團(tuán)隊績效的因素（成員），有利于長期成功；或許實際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；
7、交易的藝術(shù)：“談判不是學(xué)來的”，對不同的對手，策略必須不同；
8、從垃圾里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從危機(jī)里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并非只是投資銀行家的工作；
9、很多個任務(wù)，在開始的時候，都無法制訂明確的戰(zhàn)略（因為對緊急的任務(wù)沒有人有足夠的相關(guān)知識和計劃），這種任務(wù)的解決策略和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法是不同的，怎樣在計劃明確分工清楚同時保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)動性？
10、有時候可能不需要說服，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)威和下屬的信任；
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11、說大話毫無用處，還不如多花時間和店員套詞；
12、沒有看到激動人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；
13、私下里與組長溝通聯(lián)絡(luò)感情，急功近利，也許管用，也許有負(fù)面效果；
14、Sam的轉(zhuǎn)移注意力和表演技巧；利用“尊重”來推卸責(zé)任掩蓋失?。凰牟呗员仍噲D推翻他的人的策略更加正確，盡管其實他并不是成功的領(lǐng)導(dǎo)人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個短期任務(wù)作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當(dāng)然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；
15、“你必須贏得尊重，如果你不能贏得，你就必須要求”；
16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過程是否正確，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力；
17、Kwame的辯解不當(dāng)——不該指責(zé)別人，而應(yīng)該肯定自己（也許適度的引導(dǎo)選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團(tuán)隊）；
18、沒有贏得尊重，這是領(lǐng)導(dǎo)人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無疑，Sam是個杰出的表演者，即使離開，也如此深情，似乎會喚起人的同情和感同身受的沉重；他會以語言和感情引導(dǎo)聽者的思路，而且近似瘋狂的激情有時候確實很有影響力；
19、建立一個成功的團(tuán)隊，當(dāng)無權(quán)淘汰時，必須設(shè)法引導(dǎo)可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；
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完成這個任務(wù)，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點（也就是價格談判的重點目標(biāo)，最能省錢的項目），然后討論不同產(chǎn)品的銷售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個目標(biāo)最好至少選取兩家同時進(jìn)行談判來試圖比較出最好的價格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時間，最好能夠在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行高效的談判技巧培訓(xùn)和人才發(fā)掘。
不過，看到這里，越發(fā)覺得，在社會中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀思考和決策能力，也要學(xué)會在不同位置做出適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，更多的時候，妥協(xié)和循序漸進(jìn)的策略非常重要，比如作為成員時候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡單的提出自認(rèn)為杰出的總體決策更加重要。而且作為團(tuán)隊整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團(tuán)隊水平（剔除失敗因素）；或者團(tuán)隊的成功與否不如個人形象的樹立重要。
很想看看女隊會開除誰。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第四集
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1、團(tuán)隊中每個人的觀感和側(cè)面真的不同，Nick喜歡Sam；
2、養(yǎng)成5個w的記憶和表達(dá)習(xí)慣，簡潔明確，展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)；
3、對業(yè)務(wù)權(quán)重和銷售額組成進(jìn)行了解和分析，尋求業(yè)務(wù)薄弱和發(fā)展點；
4、“A deal’s a deal”，貿(mào)易伙伴對你的整體印象和禮儀，會影響到整個交易的成??；
5、對潛在目標(biāo)客戶的需求沒有充分的了解分析，如何吸引客戶，推動經(jīng)營；
6、不要插入別人談判；
7、一群女性湊在一起真是可怕！
8、自己做的好不如激勵整個團(tuán)隊（在女隊管理時根本沒有看到原來餐館有自己的銷售團(tuán)隊）；
9、也許輪值leader做的并不是他擅長的，這個時候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng)意？尤其是在競爭狀態(tài)；
10、為了勝利，放棄尊嚴(yán)，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？
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11、Bill更象項目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專長的項目，沒有思路時，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？
12、短期目標(biāo)是達(dá)成和增加銷售，而非開拓市場，因此，對于這個任務(wù)，在街上派發(fā)銷售折扣券就不如酒吧內(nèi)的直接促銷更加有效，讓人們進(jìn)入酒店餐館消費(fèi)，消費(fèi)更多；
13、事后看錯誤，每個人都會有話說；
14、太短視的面對外部市場也可能是錯誤，內(nèi)部管理的提高之類的內(nèi)省非常重要；
15、管理者不會去發(fā)優(yōu)惠券，因為他們“太忙碌了，他們太有價值了”；
16、即使對決策有保留意見，也不能消極，作為團(tuán)隊成員，保持團(tuán)隊精神，必須服從決策者和團(tuán)隊整體的決策，積極的執(zhí)行，努力的溝通；
17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個道德上有爭議的決策”，這可能使團(tuán)隊走向離散，除非能夠確定說服所有的人堅持團(tuán)結(jié)并且在發(fā)展中解決這個爭議問題；
18、Trump淘汰的標(biāo)準(zhǔn)有時候是為了讓整個競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現(xiàn)的機(jī)會，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個現(xiàn)象說明兩個問題，首先，平庸的人不如個性獨(dú)特的人更有可能成功，雖然個性強(qiáng)的人可能會遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機(jī)會展現(xiàn)自己，有機(jī)會發(fā)揮自己并逐漸將其融入團(tuán)隊，才可能塑造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導(dǎo)人才，可以獨(dú)當(dāng)一面，更加成功；（當(dāng)然，有別于一般團(tuán)隊，如果是為了完成一項工作，服從和團(tuán)結(jié)更加重要，但培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也許需要一點怪異、有個性、不討人喜歡的人）
19、我喜歡Bowie，他有點冤，還沒有機(jī)會展現(xiàn)自己。
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我想，男隊做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺得基本沒有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來作為失敗原因。
就銷售項目而言，無疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷售項目上男性更有優(yōu)勢呢？
更加想知道女隊開除誰了。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第五集
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1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊取勝呢？隊伍重組讓他贏得了機(jī)遇。
2、選擇隊員的順序也會影響隊員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，或許，先選擇自尊心比較強(qiáng)的問題隊員會好一點，有利于團(tuán)結(jié)，但是又會降低隊伍水平，如何權(quán)衡呢？
3、沒機(jī)會看女隊開除誰了；發(fā)現(xiàn)所有的項目幾乎都是集中在買賣、廣告、促銷上，可見，也許，成功者Trump認(rèn)為，商業(yè)社會中，最重要、基本的基本功就是買賣；
4、利用購買商品創(chuàng)造附加價值；
5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因為別人不會為你而爭??；
6、應(yīng)該先派人到舊貨市場了解銷售情況，另一批人做創(chuàng)意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣；
7、把時間花在重要的事情上；
8、獨(dú)裁與民主形象的統(tǒng)一；
9、小的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒非常重要，有利于樹立信任和鼓舞士氣、培養(yǎng)信心，軍人轉(zhuǎn)做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計劃和戰(zhàn)略責(zé)任之后，按照團(tuán)隊決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執(zhí)行工作中；
10、丟了100元錢，真的有人在不惜一切代價把競爭對手?jǐn)D走么？
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11、個體競賽與小團(tuán)隊競賽（拉攏戰(zhàn)友）；
12、有人很陰險！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；
13、在3個候選人再次進(jìn)入會議室時，淘汰的決定實際上還沒有最終做出，Trump還有最后一問，也許這也會致命；因為他沒有參與整個過程，對過程的監(jiān)控和優(yōu)劣選擇通過其助手和競爭過程自然選擇，他只通過最后的會議和小組陳述、3位候選者陳述的表現(xiàn)來選擇，因此，直到最后說出淘汰結(jié)果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動交鋒；這可能也是一個真正領(lǐng)導(dǎo)者最終甄選人才的必須方法，因為他不可能有時間長時間的選擇和觀察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機(jī)制，其實也象這個游戲，只不過過程更長，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問，仍然存在；
14、“你沒有為自己爭取機(jī)會，所以你被淘汰了”；
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倒賣的關(guān)鍵在于創(chuàng)造附加價值，我想，這是取勝的原因。任務(wù)執(zhí)行中，兩個隊都沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用；勝隊的執(zhí)行力更強(qiáng)一點，而敗隊則沉浸在購買商品的愉快中了。加強(qiáng)財務(wù)管理也很重要，會計出納的現(xiàn)金帳務(wù)雙重監(jiān)控機(jī)制很有必要。
或許仍然可以分為兩組，一組以簡單低價的商品，如勝組的策略——購買服裝，搭配銷售，保證業(yè)績基礎(chǔ)，其他1－2人嘗試以創(chuàng)意創(chuàng)造高附加價值。為什么我總是喜歡分組策略呢？
女隊員中第一個被淘汰的是Kristi，果然又是個意外的結(jié)果。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第六集
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1、在文字報告或替寫的講演稿中給領(lǐng)導(dǎo)留下幾個明顯錯誤或者顯示特別價值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)給下屬留下展現(xiàn)技能和得到肯定的機(jī)會，就像片子里Omarosa向其他隊員請教一個詞的拼讀，更加有利于得到團(tuán)隊成員的感情和信任；
2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；
3、無論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；
4、不要借一切機(jī)會攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；
5、看到一半，我在想，他們有沒有事先了解過拍賣會面向的人群是什么樣的？
6、讓對方首先表達(dá)，因勢利導(dǎo)，不能準(zhǔn)備好說辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達(dá)）并且不能隨時觀察對方的感受來調(diào)整自己的策略；我想，所謂準(zhǔn)備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預(yù)測分析，而真正的方案應(yīng)該是一種探討的過程中產(chǎn)生和完善的，不是說服對方接受；也許，事先界定自己是一個說客，就已經(jīng)是戰(zhàn)略定位的錯誤了；
7、說不出對方的名字，那么，不要說！
8、“Trump會給我15個建議”——準(zhǔn)備的要更加充分；
9、拍賣會的成功與否與參會者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣就有多熱烈！
10、拍賣不一定每個項目都拖的比較長來爭取高價，也許為了某個主要項目能夠激發(fā)最多的沖動，要設(shè)計一些熱身項目，盡快不斷推進(jìn)，保持激動情緒，最終獲得重要項目的最大溢價；
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11、是否失敗會凸現(xiàn)矛盾，降低戰(zhàn)斗力，為什么又是同一個隊連續(xù)失?。康@然的是，勝利的隊伍會更加有信心和凝聚力，更容易調(diào)和一些矛盾，而且有時間慶祝和交流，避免互相攻擊；
12、每個人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊長，但如果有人樹立了目標(biāo)，會有人痛打落水狗，經(jīng)過幾輪以后，他們發(fā)現(xiàn)被痛打的未必會走人，然后，每個人的語言就更加謹(jǐn)慎了；
13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰(zhàn)；
14、這個桌子上的明爭暗斗也許是社會上明爭暗斗的實際現(xiàn)象之縮影和凸現(xiàn)，有些情況和技巧是可以應(yīng)用于商業(yè)大環(huán)境的；
15、作假也要做的真一點，每個人都可以看出大家在努力避免與隊長沖突，或許，與其言不由衷的贊揚(yáng)還不如回避；
16、Omarosa的選擇換人了，最初是準(zhǔn)備選擇兩個男士之一，結(jié)果因為Trump的引導(dǎo)和她自己心里實際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；
17、應(yīng)該研究一下Trump怎么想的，他在引導(dǎo)什么？很難想明白；
18、離座時的感謝，小禮節(jié)換取感情、信任和職業(yè)感；
19、Omarosa有領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，但需要學(xué)會不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)和手下；
20、Heidi真是個變色龍，看到Jessy引導(dǎo)了談話，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這個性格和表現(xiàn)確實不夠“品味”；
21、Jessy的性格確實比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗?fàn)帲换蛟S真的象Trump說的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導(dǎo)者；
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如果我參加這個游戲，首先一定要了解拍賣會的參加者，盡管這不一定有很高價值，但以我的性格和想法，必須先了解購買者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習(xí)慣，有的目標(biāo)適合少數(shù)人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負(fù)之處，與籌資的目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定一些能賺錢樂于接受的方案。
打個賭吧，我覺得Troy至少應(yīng)該是最后兩個人之一，我還沒有發(fā)現(xiàn)另外一個匹敵者。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第七集
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1、不能生存適應(yīng)環(huán)境就不應(yīng)該是好的領(lǐng)導(dǎo)者；
2、雖然項目都是銷售，但過程體現(xiàn)的是管理等諸多技巧，也許銷售就是各種管理和商業(yè)技能的結(jié)果體現(xiàn)；
3、Amy該如何表達(dá)自己更換隊伍的感覺？
4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應(yīng)悲慘的環(huán)境；
5、“God is in the details”，細(xì)節(jié)會影響到對整體價值的判斷，優(yōu)秀的就是每個細(xì)節(jié)都非常好，細(xì)節(jié)都做好，上帝才會來；
6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團(tuán)隊工作？？她這么有信心不會被揭發(fā)淘汰？
7、即使有個人意見，也要學(xué)習(xí)溝通和說服，不是單純的沖突，但面對時間壓力時，如何取舍抉擇呢？
8、為什么還是沒有關(guān)于顧客的分析呢？
9、或許可以利用寵物情感出租房子；
10、想淘汰誰，就給他重任，暴露缺陷，沒有人十全十美；
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11、有時候，完成任務(wù)也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結(jié)果，合理的預(yù)估和確定目標(biāo)，保持理智冷靜沒有過高或者過低的期望，很難；
12、為什么讓客人站著？不過，如果過多的恭維厚待也許會有相反效果，適度！
13、推銷的過程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷給對方，更不是把自己的意見強(qiáng)加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個急于入住的房客，更有利于成交；
14、Troy真是個優(yōu)秀的銷售員，非常善于利用一切機(jī)會拉近感情，推廣思路，達(dá)成交易，擅與人交往的鄉(xiāng)下男孩，他知道每個人心里想什么需要什么；
15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個節(jié)目是策劃的不是真實的；
16、作為項目經(jīng)理，要合理的針對特長安排每個人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔(dān)，有利于樹立形象和培養(yǎng)信任，比如Troy自己負(fù)責(zé)洽談租賃業(yè)務(wù)；
17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實是一個狡猾的人精，擅長爭取他人的感情，也擅長利用一切道德底線附近的交易策略，也許是商業(yè)社會必須的生存技巧；
18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個機(jī)會，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責(zé)任所在；
19、Trump總是先聽兩個助手的意見，然后通過質(zhì)詢再次堅定自己的意見，他人的意見是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結(jié)果；
20、我可是不想?yún)⒓舆@種游戲，樹立太多敵人了！我并不是一個非常善于交際游走在人群中的高手。
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Omarosa很幸運(yùn)，逃過一劫，這項競爭的關(guān)鍵看來是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶，談判得到更高的價格，裝修的作用并沒有特別明顯。
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1、有些感覺可能是片子編輯出來的效果；
2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會分出三六九等，少數(shù)人享受盛宴；
3、這項工作是對一個新產(chǎn)品進(jìn)行定位，發(fā)掘客戶和開拓市場，實現(xiàn)最初的銷售；
4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因為你永遠(yuǎn)不能通過乞求實現(xiàn)銷售；
5、面對一個承諾完全不能兌現(xiàn)的人，……，哈哈；
6、這個競爭中，是否也應(yīng)該做競爭對手的分析呢？
7、很多問題其實還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費(fèi)時間最多的事情；
8、沒有時間做詳細(xì)的分析規(guī)劃，沒有時間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；
9、Omarosa是為了補(bǔ)妝還是賣水？
10、銷售方式的創(chuàng)新，打開了銷量的天花板；
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11、出身不代表技能；
12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點和總體邏輯，把問題表達(dá)出來，而不是混亂和擔(dān)憂；如果確實是因為Nick沒有守規(guī)矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應(yīng)該把它說出來，而不是自己表現(xiàn)的無助和痛苦；
13、連續(xù)的競爭，壓力很大；
14、勝者的選擇對選中的隊員是好消息，對隊長可不算好消息；
15、融入一個文化，體現(xiàn)在說話、語言語氣、動作表情姿式儀態(tài)……
16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；
17、過去的背叛很難被忘記；曾有過背叛，就很難再次被信任；
18、“通過這個過程學(xué)到這么少”，甚至對于對目標(biāo)顧客的了解，Nick沒有去了解，隊長為什么不安排其他人去了解？
19、當(dāng)缺乏實例時，說空話大話擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風(fēng)時候，最好抓住細(xì)節(jié)或具體事例，而不是道理和硬挺；
20、會議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無遺，我不是圣人，如果面對這樣一個生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；
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21、短時間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；
22、對領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個人或者整個決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會，這會致命”；
23、沒有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個人都有缺點，我想，3個考官如果坐在對面也會錯誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個游戲里，也不可能沒有錯誤，不要對自己太苛刻；
24、或許，承認(rèn)自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實上，這幾個人的表現(xiàn)確實很差，除了Nick，很難確定應(yīng)該讓哪個人進(jìn)入會議室，那么為什么不承認(rèn)，Nick與Katrina表現(xiàn)相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機(jī)會留下來？
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能夠構(gòu)思的很多，能夠?qū)W習(xí)的很多，但如果實際參與，能夠確定的很少，當(dāng)我們切身參與其中時，我們自己就是整個變局中的一個變數(shù)，很難有什么事先可以確定的事情，沒什么可說的，看看，學(xué)學(xué)，想想，就是這樣了。
又是連續(xù)一個隊失利，但很難確定，失利是因為隊伍士氣被失敗打擊，還是因為這個隊伍沒有Troy。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第九集
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1、或許，帶個戰(zhàn)友進(jìn)最后三選一的戰(zhàn)場也是個正確的做法；
2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現(xiàn)最好的，Amy and Troy；
3、Omarosa的表現(xiàn)使她極少被選作項目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負(fù)責(zé)的機(jī)會。這是不是她的策略呢？
4、或許，應(yīng)該選擇一個善于推銷自己的藝術(shù)家，因為，畢竟每個隊員都是藝術(shù)的門外漢，如何去推銷藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長項；或許應(yīng)該問問畫廊老板，哪個人的作品曾經(jīng)賣過高價，哈哈；又或許，應(yīng)該發(fā)揮性別魅力，找個美女畫家；這些選擇標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣到什么價位，對于不同價位市場，有不同的競爭和選擇標(biāo)準(zhǔn)；
5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.
6、到底是個藝術(shù)任務(wù)還是個商業(yè)任務(wù)呢？我更傾向于后者；
7、賣掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長時間內(nèi)；
8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯誤；
9、個性化的藝術(shù)推銷是一場賭博，要么一敗涂地，沒有成交，要么一個高額的成交；產(chǎn)品也是如此；
10、要賣掉這些藝術(shù)品，必須學(xué)會喜歡，而不是假裝喜歡；
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11、營銷、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；
12、從Nick身上，越來越覺得，管理真是不能拿出來說的東西，Just do it，把道理融入實際行動里，如果你在實際進(jìn)程里不斷的提到道理，而不是能夠在實踐中滲透，只會不斷的讓人覺得假大空，學(xué)校里是一回事，商業(yè)社會是另外一回事；不要說你有什么道理，帶來了什么，只是說你做過什么，實現(xiàn)了什么成果；
13、選擇適合你的顧客，再成功的銷售員也不可能熟悉一切人的語言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標(biāo)群體；
14、整合資源，請教畫廊老板，清醒的認(rèn)識自己弱點的好處就在于知道如何學(xué)習(xí)和補(bǔ)充資源；
15、看來Omarosa的賭博押錯了，畫廊的顧客不屬于熱衷于這類刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價格購買和收藏，似乎不合適；或許，也是因為他們選擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，藝術(shù)與銷售還是需要良好結(jié)合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；
16、They loved everything they were doing and they killed you.
17、Amy是幸運(yùn)星還是因為能起到潤滑劑的作用？我不確定，但我認(rèn)為，Nick是幸運(yùn)而已，無心插柳；
18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；
19、Trump對Nick的鼓勵……
20、我想看看Troy進(jìn)會議室會如何表現(xiàn)；
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21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！
22、Omarosa在結(jié)束后說的話，為什么平時不能表現(xiàn)出這種從容大度？如果讓Omarosa堅持道到最后，我會抓狂。
這個游戲總是讓被淘汰的人看著留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十集
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1、一個人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；
2、跳出營運(yùn)，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣，更加天才；
3、永遠(yuǎn)不要完全丟棄以往的資源；
4、“Think outside the box”。
5、盡量支持隊員，避免不信任的替換，與執(zhí)行不利者探討一下也許是必要的；
6、盡管Troy組沒有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏得更多機(jī)會，也許，有些創(chuàng)業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長期間的態(tài)度、堅持和學(xué)習(xí)、改進(jìn)是最關(guān)鍵的因素，最開始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進(jìn)；
7、面對困境，要調(diào)整情緒，控制和改進(jìn)自己，不能放棄，艱苦時試著沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過去好的，或者埋怨后悔，不會有助于任何事情；
8、一個好的商業(yè)計劃可能是第二次創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是銷售手段和管理上的改進(jìn)和創(chuàng)新；
9、把一個計劃貫徹到底，好過一個沒有貫徹的好計劃，即使沒有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，這就是執(zhí)行的妙處；
10、Troy隊雖然輸?shù)袅吮荣悾?，我認(rèn)為，Troy以自己的熱情和堅持贏得了信任和領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)；我想，在人生的進(jìn)程中也是如此，有時，我們會輸?shù)舯荣?，但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該輸?shù)粢庵竞蜔崆?，更不能輸?shù)羟斑M(jìn)的方向；
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11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會想到做一個好的游客；
12、Who is playing who，很難說，人在設(shè)局，或者，人在局中；
13、Let’s go as a team. 輸了也應(yīng)該輸?shù)南笠粋€team；
14、惡毒！Trump太惡毒了！不過，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)受的，他必須有這個做出痛苦決策的情感強(qiáng)度；
15、作為旁觀者，我想，也許該對Heidi說真話，在管理上她確實不如Kwame，并且試圖說服她，使她能夠接受這個決定；但轉(zhuǎn)念一想，任何一個人都不會接受這樣的意見和說教，除非有很長時間很多人重復(fù)同樣一個觀點；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀，更加易于被接受；
16、有時候，我更喜歡真正客觀坦白的承認(rèn)自己的失敗或者無能，但是，在這樣一個游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護(hù)自己，但我始終覺得這違背我的道德和價值標(biāo)準(zhǔn)，或許，為了比賽或者競爭，我可以強(qiáng)迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會生活狀態(tài)下呢？到底該維護(hù)自己為先還是維護(hù)客戶真實為先呢？
17、Trump：強(qiáng)硬之余，也需要一點情感后盾。
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愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應(yīng)該走得開心了。
商業(yè)計劃，創(chuàng)新為先，若創(chuàng)新相差無多，則執(zhí)行決定勝敗。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十一集
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1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負(fù)來自于成長環(huán)境的影響，生存要求她必須強(qiáng)干自負(fù)；
2、干高科技網(wǎng)絡(luò)公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng)意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時間和條件充分嘗試自己的狂想么？
3、Jason應(yīng)該在被淘汰前說明，自己是犯錯誤了，但是，Trump要選擇的人應(yīng)該是一個有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的人，而不是不會犯錯誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個辦法）
4、Sam會在傳統(tǒng)公司被解雇，但是可能會在張揚(yáng)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò)公司成為天才；
5、原來Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒有的投入的熱情；
6、確實有幾個人沒有機(jī)會展現(xiàn)自己；
7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個朋友較量的游戲呢？
8、就像絕對挑戰(zhàn)，應(yīng)該做的是展現(xiàn)你好的一面，作為一個宣傳樹立自己形象的機(jī)會，成敗不要看在眼前。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十二集
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1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過來，萬一輸了，會增加自己被解雇的危險，選次強(qiáng)者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內(nèi)部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；
2、Kwame對隊員特點的判斷非常正確，這是領(lǐng)導(dǎo)成功的基礎(chǔ)；
3、準(zhǔn)備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團(tuán)隊的優(yōu)勢之一；
4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時；
5、Katrina的主意多次沒有得到支持，她也應(yīng)當(dāng)從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過籠統(tǒng)和粗淺，缺乏可執(zhí)行性和具體的說明、計劃；
6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時間允許的話；
7、“別人做過的你就別再做了”，這個孩子的智商有多高？好像靈童轉(zhuǎn)世；
8、“It’s easier to think big”，注重落實小事也許才是真正成功的法寶；
9、Amy的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)；
10、哪些是違規(guī)的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會中，對于一些管理問題和商業(yè)問題，連教科書都在探討道德的困境；
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11、有利的競爭，對于賭場，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時會發(fā)展到超出控制，影響賭場形象的程度，必須加以監(jiān)控評估，這也是商場內(nèi)部競爭促銷活動管理必須考慮的；
12、確實在這個競爭中沒有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶，輪盤轉(zhuǎn)的1000美元真的會有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過是吸引注意力的一種較好辦法；
13、實際上是Bill的VIP策略起到了作用；
14、對于這種長期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒有時間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時瘋狂工作，玩時瘋狂的玩；
15、或許，早點和一些不是太強(qiáng)的對手進(jìn)入會議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰(zhàn)和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運(yùn)也許恰恰是不幸；
16、好的游戲，有吸引力的促銷，應(yīng)當(dāng)讓人們切實體驗到參與感，而不只是填表；
17、Nick太曖昧了！
18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！
19、一個游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？
20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊員融入進(jìn)來，是他接下來的任務(wù)。
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不管是策劃的還是真實的，看來確實是最強(qiáng)的留下了，結(jié)果越來越有趣了。
打個賭，下一個應(yīng)該是Kwame。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十三集
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1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認(rèn)為這不是為取勝準(zhǔn)備的友誼；
2、不妨先找?guī)讉€非重點對象打探一下行情，如果有時間；
3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫面，價值勝過確定的規(guī)劃；
4、我的想法，一個服裝show可能會喜歡這個地方；
5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；
6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶，但是，他們的成交策略確實比較成果，而且結(jié)果很好；Amy組就是缺乏了一個成交技巧上的配合；
7、簡直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節(jié)目，看不到全部背后的故事，這個成交不應(yīng)該這樣簡單，確實有點象有意的安排；不過，機(jī)會越少，賣的越好，是正確的道理；
8、Kwame成長的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；
9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽著難聽的話，此刻覺得是理智的宣言——business不會影響friendship；如果是我，我也會這樣選擇。
10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個機(jī)會去補(bǔ)充知識和經(jīng)驗，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實上，用佩服也不夠貼切）他！
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兄弟相煎提前上演，結(jié)果出乎意料，接下來就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十四集
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1、也許是大浪淘沙的過程，經(jīng)過最初粗淺的，然后是復(fù)雜的，然后是活鬧劇，最后呈現(xiàn)的是精彩珍貴的，無論是能力，還是感情；
2、如果沒有時間和緩沖機(jī)會做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實坦誠？美好？保守、不犯錯誤？創(chuàng)造性的，更大風(fēng)險，更大成功？也許這些并不矛盾，看來，平時多問自己幾個問題，或者多參加一些面試，是有好處的；
3、每個人都覺得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個水平線上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂慮或者猜測，沒有意義；
4、面試者說你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認(rèn)為你這個能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉(zhuǎn)折“也許有人……”，然后以實例展示你的能力，用正面的詞語而不是否定負(fù)面，展示你的信心，這是個機(jī)會；
5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因為你表現(xiàn)的可愛（親??
對于英語愛好者來說，學(xué)徒是一部活的商務(wù)英語教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳?shù)闹麍鼍盀楸尘?，由參賽者們帶來美國各地鮮活的商務(wù)和生活口語素材。在學(xué)習(xí)英語的同時，也能身臨其境般感受美國商場爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第一集
1、事先與團(tuán)隊成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎(chǔ)，了解人員特點）；
2、了解競爭規(guī)則（開除人員選擇原則）；
3、當(dāng)不確定性不能通過討論取得進(jìn)展時，行動勝過思考、計劃（Trump欣賞Troy直接行動的決策，“我們得行動，而不只是聽”）；
4、偏執(zhí)者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執(zhí)狂（評價Sam“你很極端，你會很成功，要么就會很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認(rèn)了你不會是個好領(lǐng)導(dǎo)”。），不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)將軍又偏執(zhí)于理想、敢冒險的人才有機(jī)會；這也告訴我們，在商業(yè)社會和政治活動中，競爭是激烈和殘酷的，不適當(dāng)?shù)闹t虛可能是自殺，特別的自負(fù)和堅持、甚至對錯誤的掩蓋和過去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。
5、成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；
6、管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；
7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會，同時兼顧效率和保持團(tuán)隊意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團(tuán)隊，引導(dǎo)正確的方向（仔細(xì)思考團(tuán)隊角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)策略在實際情況中的應(yīng)用）；
8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽和少而精的引導(dǎo)就比雄辯更加重要；
9、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點，表揚(yáng)、鼓勵、引導(dǎo)、發(fā)揮（Troy發(fā)現(xiàn)Kwame的優(yōu)點和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)）；
10、當(dāng)高層或長輩提出問題的時候，不要打斷問題（“讓我說完”），這是不禮貌的；
11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；
12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵人之外，以一定機(jī)制對結(jié)果進(jìn)行考核，還要在過程中保持某種程度的監(jiān)督么？如果要，何種程度適合呢？）；
13、見解正確、能力強(qiáng)并不一定能夠贏得他人的尊重，尊重更多的來源于感情和信任。
14、也許Trump也知道這個任務(wù)并不非常公平，女性應(yīng)該取勝，所以他并沒有只懲罰領(lǐng)導(dǎo)者。
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我想，如果我作為這個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團(tuán)隊，在直接銷售汽水這種產(chǎn)品時，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒有單價提高的優(yōu)勢，在銷售量上也會超過本隊，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會盡快采取銷售行動，并且建議團(tuán)隊分成兩隊，一隊以正常方式進(jìn)行銷售，保持基本業(yè)績，同時構(gòu)思更好的銷售方式和策略，并建立另外一隊，嘗試特別的銷售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實也可以進(jìn)行一些嘗試。并且在銷售過程中要不斷的表揚(yáng)和激勵團(tuán)隊成員，建立領(lǐng)導(dǎo)威信。
在長期競爭策略上，我認(rèn)為，作為這樣一個長期競賽，并且團(tuán)隊其他成員的意見會影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應(yīng)該默默的在崗位上表現(xiàn)出團(tuán)隊精神、勤奮和能力，少說多做，不可過分張揚(yáng)，后期剩余人員減少時候再展現(xiàn)整體管理能力和才能；其實，在優(yōu)秀的團(tuán)隊里，彼此的見識和能力相差無幾，也很難有特別的強(qiáng)勢弱勢之分，很少有人能夠確定說服其他人，因此要注意不可過分觸傷同伴，首先保持團(tuán)隊內(nèi)的良好印象，對于逐漸樹立信任非常重要，待信任樹立后再發(fā)揮影響力。
作為競爭性的游戲，引導(dǎo)輿論也非常重要。
當(dāng)然，無論如何，只要是人做出的評價，就有主觀的成分，而且人員之間的相互評價和選擇標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，與團(tuán)隊成員性格和所處文化有很大關(guān)系。
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1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；
2、Sam第一個任務(wù)中的表現(xiàn)明顯影響了團(tuán)隊成員的信任；
3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng)造性的發(fā)揮；
4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚(yáng)個性可見一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；
5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠(yuǎn)不知道；
6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個人呢（不僅是結(jié)果，而且是選擇的過程，決策和表達(dá)）？
7、作為Nick，應(yīng)當(dāng)有充分的自信自己不會被淘汰，表現(xiàn)出自信和風(fēng)度，非常重要；也許是因為面對一種生活中突然來臨的背叛和對結(jié)果的過于在乎、患得患失，使他表現(xiàn)如此；
8、作為管理者Jason，成員犯錯時候沒有解決和指出，應(yīng)當(dāng)有一個合理的解釋（比如，并沒有開除的權(quán)力，沒有時間和精力處理等），否則，他就不是一個合適的領(lǐng)導(dǎo)，不能及時處理問題；
9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，并且應(yīng)當(dāng)為失敗和錯誤負(fù)責(zé)；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者該如何對待Sam呢？開除或者爭?。恳苍STroy已經(jīng)有辦法了。
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我想，如果在這個團(tuán)隊中作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解廣告客戶的愿望、產(chǎn)品的目標(biāo)市場及訴求點是基礎(chǔ)，顯然首先必須拜訪客戶，隨后給予充分的時間開發(fā)創(chuàng)意，可以分為兩隊，分別在總部和路上進(jìn)行創(chuàng)意策劃，當(dāng)然，女隊的杰出創(chuàng)意實在是可遇而不可求的，也許發(fā)現(xiàn)這樣一個創(chuàng)意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔(dān)責(zé)任也是領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第三集
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1、“Sam已經(jīng)見到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。
2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開始展現(xiàn)獨(dú)有的魅力，真是戲劇性的變化。
3、讓Sam成為組長，天才的建議！
4、Omarosa為什么會有這樣一種自負(fù)和認(rèn)真呢？也許值得我反思借鑒；過分的自負(fù)已經(jīng)使她聽不進(jìn)任何話語了，如何與她溝通呢？
5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學(xué)么？
6、有時候失敗有利于消除一些影響團(tuán)隊績效的因素（成員），有利于長期成功；或許實際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；
7、交易的藝術(shù)：“談判不是學(xué)來的”，對不同的對手，策略必須不同；
8、從垃圾里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從危機(jī)里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并非只是投資銀行家的工作；
9、很多個任務(wù)，在開始的時候，都無法制訂明確的戰(zhàn)略（因為對緊急的任務(wù)沒有人有足夠的相關(guān)知識和計劃），這種任務(wù)的解決策略和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法是不同的，怎樣在計劃明確分工清楚同時保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)動性？
10、有時候可能不需要說服，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)威和下屬的信任；
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11、說大話毫無用處，還不如多花時間和店員套詞；
12、沒有看到激動人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；
13、私下里與組長溝通聯(lián)絡(luò)感情，急功近利，也許管用，也許有負(fù)面效果；
14、Sam的轉(zhuǎn)移注意力和表演技巧；利用“尊重”來推卸責(zé)任掩蓋失?。凰牟呗员仍噲D推翻他的人的策略更加正確，盡管其實他并不是成功的領(lǐng)導(dǎo)人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個短期任務(wù)作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當(dāng)然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；
15、“你必須贏得尊重，如果你不能贏得，你就必須要求”；
16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過程是否正確，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力；
17、Kwame的辯解不當(dāng)——不該指責(zé)別人，而應(yīng)該肯定自己（也許適度的引導(dǎo)選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團(tuán)隊）；
18、沒有贏得尊重，這是領(lǐng)導(dǎo)人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無疑，Sam是個杰出的表演者，即使離開，也如此深情，似乎會喚起人的同情和感同身受的沉重；他會以語言和感情引導(dǎo)聽者的思路，而且近似瘋狂的激情有時候確實很有影響力；
19、建立一個成功的團(tuán)隊，當(dāng)無權(quán)淘汰時，必須設(shè)法引導(dǎo)可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；
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完成這個任務(wù)，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點（也就是價格談判的重點目標(biāo)，最能省錢的項目），然后討論不同產(chǎn)品的銷售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個目標(biāo)最好至少選取兩家同時進(jìn)行談判來試圖比較出最好的價格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時間，最好能夠在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行高效的談判技巧培訓(xùn)和人才發(fā)掘。
不過，看到這里，越發(fā)覺得，在社會中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀思考和決策能力，也要學(xué)會在不同位置做出適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，更多的時候，妥協(xié)和循序漸進(jìn)的策略非常重要，比如作為成員時候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡單的提出自認(rèn)為杰出的總體決策更加重要。而且作為團(tuán)隊整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團(tuán)隊水平（剔除失敗因素）；或者團(tuán)隊的成功與否不如個人形象的樹立重要。
很想看看女隊會開除誰。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第四集
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1、團(tuán)隊中每個人的觀感和側(cè)面真的不同，Nick喜歡Sam；
2、養(yǎng)成5個w的記憶和表達(dá)習(xí)慣，簡潔明確，展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)；
3、對業(yè)務(wù)權(quán)重和銷售額組成進(jìn)行了解和分析，尋求業(yè)務(wù)薄弱和發(fā)展點；
4、“A deal’s a deal”，貿(mào)易伙伴對你的整體印象和禮儀，會影響到整個交易的成??；
5、對潛在目標(biāo)客戶的需求沒有充分的了解分析，如何吸引客戶，推動經(jīng)營；
6、不要插入別人談判；
7、一群女性湊在一起真是可怕！
8、自己做的好不如激勵整個團(tuán)隊（在女隊管理時根本沒有看到原來餐館有自己的銷售團(tuán)隊）；
9、也許輪值leader做的并不是他擅長的，這個時候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng)意？尤其是在競爭狀態(tài)；
10、為了勝利，放棄尊嚴(yán)，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？
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11、Bill更象項目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專長的項目，沒有思路時，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？
12、短期目標(biāo)是達(dá)成和增加銷售，而非開拓市場，因此，對于這個任務(wù)，在街上派發(fā)銷售折扣券就不如酒吧內(nèi)的直接促銷更加有效，讓人們進(jìn)入酒店餐館消費(fèi)，消費(fèi)更多；
13、事后看錯誤，每個人都會有話說；
14、太短視的面對外部市場也可能是錯誤，內(nèi)部管理的提高之類的內(nèi)省非常重要；
15、管理者不會去發(fā)優(yōu)惠券，因為他們“太忙碌了，他們太有價值了”；
16、即使對決策有保留意見，也不能消極，作為團(tuán)隊成員，保持團(tuán)隊精神，必須服從決策者和團(tuán)隊整體的決策，積極的執(zhí)行，努力的溝通；
17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個道德上有爭議的決策”，這可能使團(tuán)隊走向離散，除非能夠確定說服所有的人堅持團(tuán)結(jié)并且在發(fā)展中解決這個爭議問題；
18、Trump淘汰的標(biāo)準(zhǔn)有時候是為了讓整個競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現(xiàn)的機(jī)會，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個現(xiàn)象說明兩個問題，首先，平庸的人不如個性獨(dú)特的人更有可能成功，雖然個性強(qiáng)的人可能會遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機(jī)會展現(xiàn)自己，有機(jī)會發(fā)揮自己并逐漸將其融入團(tuán)隊，才可能塑造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導(dǎo)人才，可以獨(dú)當(dāng)一面，更加成功；（當(dāng)然，有別于一般團(tuán)隊，如果是為了完成一項工作，服從和團(tuán)結(jié)更加重要，但培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也許需要一點怪異、有個性、不討人喜歡的人）
19、我喜歡Bowie，他有點冤，還沒有機(jī)會展現(xiàn)自己。
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我想，男隊做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺得基本沒有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來作為失敗原因。
就銷售項目而言，無疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷售項目上男性更有優(yōu)勢呢？
更加想知道女隊開除誰了。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第五集
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1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊取勝呢？隊伍重組讓他贏得了機(jī)遇。
2、選擇隊員的順序也會影響隊員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，或許，先選擇自尊心比較強(qiáng)的問題隊員會好一點，有利于團(tuán)結(jié)，但是又會降低隊伍水平，如何權(quán)衡呢？
3、沒機(jī)會看女隊開除誰了；發(fā)現(xiàn)所有的項目幾乎都是集中在買賣、廣告、促銷上，可見，也許，成功者Trump認(rèn)為，商業(yè)社會中，最重要、基本的基本功就是買賣；
4、利用購買商品創(chuàng)造附加價值；
5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因為別人不會為你而爭??；
6、應(yīng)該先派人到舊貨市場了解銷售情況，另一批人做創(chuàng)意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣；
7、把時間花在重要的事情上；
8、獨(dú)裁與民主形象的統(tǒng)一；
9、小的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)身先士卒非常重要，有利于樹立信任和鼓舞士氣、培養(yǎng)信心，軍人轉(zhuǎn)做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計劃和戰(zhàn)略責(zé)任之后，按照團(tuán)隊決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執(zhí)行工作中；
10、丟了100元錢，真的有人在不惜一切代價把競爭對手?jǐn)D走么？
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11、個體競賽與小團(tuán)隊競賽（拉攏戰(zhàn)友）；
12、有人很陰險！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；
13、在3個候選人再次進(jìn)入會議室時，淘汰的決定實際上還沒有最終做出，Trump還有最后一問，也許這也會致命；因為他沒有參與整個過程，對過程的監(jiān)控和優(yōu)劣選擇通過其助手和競爭過程自然選擇，他只通過最后的會議和小組陳述、3位候選者陳述的表現(xiàn)來選擇，因此，直到最后說出淘汰結(jié)果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動交鋒；這可能也是一個真正領(lǐng)導(dǎo)者最終甄選人才的必須方法，因為他不可能有時間長時間的選擇和觀察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機(jī)制，其實也象這個游戲，只不過過程更長，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問，仍然存在；
14、“你沒有為自己爭取機(jī)會，所以你被淘汰了”；
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倒賣的關(guān)鍵在于創(chuàng)造附加價值，我想，這是取勝的原因。任務(wù)執(zhí)行中，兩個隊都沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用；勝隊的執(zhí)行力更強(qiáng)一點，而敗隊則沉浸在購買商品的愉快中了。加強(qiáng)財務(wù)管理也很重要，會計出納的現(xiàn)金帳務(wù)雙重監(jiān)控機(jī)制很有必要。
或許仍然可以分為兩組，一組以簡單低價的商品，如勝組的策略——購買服裝，搭配銷售，保證業(yè)績基礎(chǔ)，其他1－2人嘗試以創(chuàng)意創(chuàng)造高附加價值。為什么我總是喜歡分組策略呢？
女隊員中第一個被淘汰的是Kristi，果然又是個意外的結(jié)果。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第六集
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1、在文字報告或替寫的講演稿中給領(lǐng)導(dǎo)留下幾個明顯錯誤或者顯示特別價值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)給下屬留下展現(xiàn)技能和得到肯定的機(jī)會，就像片子里Omarosa向其他隊員請教一個詞的拼讀，更加有利于得到團(tuán)隊成員的感情和信任；
2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；
3、無論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；
4、不要借一切機(jī)會攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；
5、看到一半，我在想，他們有沒有事先了解過拍賣會面向的人群是什么樣的？
6、讓對方首先表達(dá)，因勢利導(dǎo)，不能準(zhǔn)備好說辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達(dá)）并且不能隨時觀察對方的感受來調(diào)整自己的策略；我想，所謂準(zhǔn)備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預(yù)測分析，而真正的方案應(yīng)該是一種探討的過程中產(chǎn)生和完善的，不是說服對方接受；也許，事先界定自己是一個說客，就已經(jīng)是戰(zhàn)略定位的錯誤了；
7、說不出對方的名字，那么，不要說！
8、“Trump會給我15個建議”——準(zhǔn)備的要更加充分；
9、拍賣會的成功與否與參會者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣就有多熱烈！
10、拍賣不一定每個項目都拖的比較長來爭取高價，也許為了某個主要項目能夠激發(fā)最多的沖動，要設(shè)計一些熱身項目，盡快不斷推進(jìn)，保持激動情緒，最終獲得重要項目的最大溢價；
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11、是否失敗會凸現(xiàn)矛盾，降低戰(zhàn)斗力，為什么又是同一個隊連續(xù)失?。康@然的是，勝利的隊伍會更加有信心和凝聚力，更容易調(diào)和一些矛盾，而且有時間慶祝和交流，避免互相攻擊；
12、每個人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊長，但如果有人樹立了目標(biāo)，會有人痛打落水狗，經(jīng)過幾輪以后，他們發(fā)現(xiàn)被痛打的未必會走人，然后，每個人的語言就更加謹(jǐn)慎了；
13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰(zhàn)；
14、這個桌子上的明爭暗斗也許是社會上明爭暗斗的實際現(xiàn)象之縮影和凸現(xiàn)，有些情況和技巧是可以應(yīng)用于商業(yè)大環(huán)境的；
15、作假也要做的真一點，每個人都可以看出大家在努力避免與隊長沖突，或許，與其言不由衷的贊揚(yáng)還不如回避；
16、Omarosa的選擇換人了，最初是準(zhǔn)備選擇兩個男士之一，結(jié)果因為Trump的引導(dǎo)和她自己心里實際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；
17、應(yīng)該研究一下Trump怎么想的，他在引導(dǎo)什么？很難想明白；
18、離座時的感謝，小禮節(jié)換取感情、信任和職業(yè)感；
19、Omarosa有領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，但需要學(xué)會不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)和手下；
20、Heidi真是個變色龍，看到Jessy引導(dǎo)了談話，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這個性格和表現(xiàn)確實不夠“品味”；
21、Jessy的性格確實比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗?fàn)帲换蛟S真的象Trump說的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導(dǎo)者；
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如果我參加這個游戲，首先一定要了解拍賣會的參加者，盡管這不一定有很高價值，但以我的性格和想法，必須先了解購買者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習(xí)慣，有的目標(biāo)適合少數(shù)人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負(fù)之處，與籌資的目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定一些能賺錢樂于接受的方案。
打個賭吧，我覺得Troy至少應(yīng)該是最后兩個人之一，我還沒有發(fā)現(xiàn)另外一個匹敵者。
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1、不能生存適應(yīng)環(huán)境就不應(yīng)該是好的領(lǐng)導(dǎo)者；
2、雖然項目都是銷售，但過程體現(xiàn)的是管理等諸多技巧，也許銷售就是各種管理和商業(yè)技能的結(jié)果體現(xiàn)；
3、Amy該如何表達(dá)自己更換隊伍的感覺？
4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應(yīng)悲慘的環(huán)境；
5、“God is in the details”，細(xì)節(jié)會影響到對整體價值的判斷，優(yōu)秀的就是每個細(xì)節(jié)都非常好，細(xì)節(jié)都做好，上帝才會來；
6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團(tuán)隊工作？？她這么有信心不會被揭發(fā)淘汰？
7、即使有個人意見，也要學(xué)習(xí)溝通和說服，不是單純的沖突，但面對時間壓力時，如何取舍抉擇呢？
8、為什么還是沒有關(guān)于顧客的分析呢？
9、或許可以利用寵物情感出租房子；
10、想淘汰誰，就給他重任，暴露缺陷，沒有人十全十美；
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11、有時候，完成任務(wù)也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結(jié)果，合理的預(yù)估和確定目標(biāo)，保持理智冷靜沒有過高或者過低的期望，很難；
12、為什么讓客人站著？不過，如果過多的恭維厚待也許會有相反效果，適度！
13、推銷的過程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷給對方，更不是把自己的意見強(qiáng)加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個急于入住的房客，更有利于成交；
14、Troy真是個優(yōu)秀的銷售員，非常善于利用一切機(jī)會拉近感情，推廣思路，達(dá)成交易，擅與人交往的鄉(xiāng)下男孩，他知道每個人心里想什么需要什么；
15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個節(jié)目是策劃的不是真實的；
16、作為項目經(jīng)理，要合理的針對特長安排每個人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔(dān)，有利于樹立形象和培養(yǎng)信任，比如Troy自己負(fù)責(zé)洽談租賃業(yè)務(wù)；
17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實是一個狡猾的人精，擅長爭取他人的感情，也擅長利用一切道德底線附近的交易策略，也許是商業(yè)社會必須的生存技巧；
18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個機(jī)會，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責(zé)任所在；
19、Trump總是先聽兩個助手的意見，然后通過質(zhì)詢再次堅定自己的意見，他人的意見是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結(jié)果；
20、我可是不想?yún)⒓舆@種游戲，樹立太多敵人了！我并不是一個非常善于交際游走在人群中的高手。
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Omarosa很幸運(yùn)，逃過一劫，這項競爭的關(guān)鍵看來是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶，談判得到更高的價格，裝修的作用并沒有特別明顯。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第八集
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1、有些感覺可能是片子編輯出來的效果；
2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會分出三六九等，少數(shù)人享受盛宴；
3、這項工作是對一個新產(chǎn)品進(jìn)行定位，發(fā)掘客戶和開拓市場，實現(xiàn)最初的銷售；
4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因為你永遠(yuǎn)不能通過乞求實現(xiàn)銷售；
5、面對一個承諾完全不能兌現(xiàn)的人，……，哈哈；
6、這個競爭中，是否也應(yīng)該做競爭對手的分析呢？
7、很多問題其實還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費(fèi)時間最多的事情；
8、沒有時間做詳細(xì)的分析規(guī)劃，沒有時間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；
9、Omarosa是為了補(bǔ)妝還是賣水？
10、銷售方式的創(chuàng)新，打開了銷量的天花板；
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11、出身不代表技能；
12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點和總體邏輯，把問題表達(dá)出來，而不是混亂和擔(dān)憂；如果確實是因為Nick沒有守規(guī)矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應(yīng)該把它說出來，而不是自己表現(xiàn)的無助和痛苦；
13、連續(xù)的競爭，壓力很大；
14、勝者的選擇對選中的隊員是好消息，對隊長可不算好消息；
15、融入一個文化，體現(xiàn)在說話、語言語氣、動作表情姿式儀態(tài)……
16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；
17、過去的背叛很難被忘記；曾有過背叛，就很難再次被信任；
18、“通過這個過程學(xué)到這么少”，甚至對于對目標(biāo)顧客的了解，Nick沒有去了解，隊長為什么不安排其他人去了解？
19、當(dāng)缺乏實例時，說空話大話擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風(fēng)時候，最好抓住細(xì)節(jié)或具體事例，而不是道理和硬挺；
20、會議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無遺，我不是圣人，如果面對這樣一個生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；
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21、短時間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；
22、對領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個人或者整個決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會，這會致命”；
23、沒有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個人都有缺點，我想，3個考官如果坐在對面也會錯誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個游戲里，也不可能沒有錯誤，不要對自己太苛刻；
24、或許，承認(rèn)自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實上，這幾個人的表現(xiàn)確實很差，除了Nick，很難確定應(yīng)該讓哪個人進(jìn)入會議室，那么為什么不承認(rèn)，Nick與Katrina表現(xiàn)相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機(jī)會留下來？
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能夠構(gòu)思的很多，能夠?qū)W習(xí)的很多，但如果實際參與，能夠確定的很少，當(dāng)我們切身參與其中時，我們自己就是整個變局中的一個變數(shù)，很難有什么事先可以確定的事情，沒什么可說的，看看，學(xué)學(xué)，想想，就是這樣了。
又是連續(xù)一個隊失利，但很難確定，失利是因為隊伍士氣被失敗打擊，還是因為這個隊伍沒有Troy。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第九集
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1、或許，帶個戰(zhàn)友進(jìn)最后三選一的戰(zhàn)場也是個正確的做法；
2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現(xiàn)最好的，Amy and Troy；
3、Omarosa的表現(xiàn)使她極少被選作項目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負(fù)責(zé)的機(jī)會。這是不是她的策略呢？
4、或許，應(yīng)該選擇一個善于推銷自己的藝術(shù)家，因為，畢竟每個隊員都是藝術(shù)的門外漢，如何去推銷藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長項；或許應(yīng)該問問畫廊老板，哪個人的作品曾經(jīng)賣過高價，哈哈；又或許，應(yīng)該發(fā)揮性別魅力，找個美女畫家；這些選擇標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣到什么價位，對于不同價位市場，有不同的競爭和選擇標(biāo)準(zhǔn)；
5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.
6、到底是個藝術(shù)任務(wù)還是個商業(yè)任務(wù)呢？我更傾向于后者；
7、賣掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長時間內(nèi)；
8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯誤；
9、個性化的藝術(shù)推銷是一場賭博，要么一敗涂地，沒有成交，要么一個高額的成交；產(chǎn)品也是如此；
10、要賣掉這些藝術(shù)品，必須學(xué)會喜歡，而不是假裝喜歡；
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11、營銷、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；
12、從Nick身上，越來越覺得，管理真是不能拿出來說的東西，Just do it，把道理融入實際行動里，如果你在實際進(jìn)程里不斷的提到道理，而不是能夠在實踐中滲透，只會不斷的讓人覺得假大空，學(xué)校里是一回事，商業(yè)社會是另外一回事；不要說你有什么道理，帶來了什么，只是說你做過什么，實現(xiàn)了什么成果；
13、選擇適合你的顧客，再成功的銷售員也不可能熟悉一切人的語言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標(biāo)群體；
14、整合資源，請教畫廊老板，清醒的認(rèn)識自己弱點的好處就在于知道如何學(xué)習(xí)和補(bǔ)充資源；
15、看來Omarosa的賭博押錯了，畫廊的顧客不屬于熱衷于這類刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價格購買和收藏，似乎不合適；或許，也是因為他們選擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，藝術(shù)與銷售還是需要良好結(jié)合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；
16、They loved everything they were doing and they killed you.
17、Amy是幸運(yùn)星還是因為能起到潤滑劑的作用？我不確定，但我認(rèn)為，Nick是幸運(yùn)而已，無心插柳；
18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；
19、Trump對Nick的鼓勵……
20、我想看看Troy進(jìn)會議室會如何表現(xiàn)；
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21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！
22、Omarosa在結(jié)束后說的話，為什么平時不能表現(xiàn)出這種從容大度？如果讓Omarosa堅持道到最后，我會抓狂。
這個游戲總是讓被淘汰的人看著留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十集
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1、一個人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；
2、跳出營運(yùn)，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣，更加天才；
3、永遠(yuǎn)不要完全丟棄以往的資源；
4、“Think outside the box”。
5、盡量支持隊員，避免不信任的替換，與執(zhí)行不利者探討一下也許是必要的；
6、盡管Troy組沒有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏得更多機(jī)會，也許，有些創(chuàng)業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長期間的態(tài)度、堅持和學(xué)習(xí)、改進(jìn)是最關(guān)鍵的因素，最開始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進(jìn)；
7、面對困境，要調(diào)整情緒，控制和改進(jìn)自己，不能放棄，艱苦時試著沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過去好的，或者埋怨后悔，不會有助于任何事情；
8、一個好的商業(yè)計劃可能是第二次創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是銷售手段和管理上的改進(jìn)和創(chuàng)新；
9、把一個計劃貫徹到底，好過一個沒有貫徹的好計劃，即使沒有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，這就是執(zhí)行的妙處；
10、Troy隊雖然輸?shù)袅吮荣悾?，我認(rèn)為，Troy以自己的熱情和堅持贏得了信任和領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)；我想，在人生的進(jìn)程中也是如此，有時，我們會輸?shù)舯荣?，但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該輸?shù)粢庵竞蜔崆?，更不能輸?shù)羟斑M(jìn)的方向；
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11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會想到做一個好的游客；
12、Who is playing who，很難說，人在設(shè)局，或者，人在局中；
13、Let’s go as a team. 輸了也應(yīng)該輸?shù)南笠粋€team；
14、惡毒！Trump太惡毒了！不過，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)受的，他必須有這個做出痛苦決策的情感強(qiáng)度；
15、作為旁觀者，我想，也許該對Heidi說真話，在管理上她確實不如Kwame，并且試圖說服她，使她能夠接受這個決定；但轉(zhuǎn)念一想，任何一個人都不會接受這樣的意見和說教，除非有很長時間很多人重復(fù)同樣一個觀點；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀，更加易于被接受；
16、有時候，我更喜歡真正客觀坦白的承認(rèn)自己的失敗或者無能，但是，在這樣一個游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護(hù)自己，但我始終覺得這違背我的道德和價值標(biāo)準(zhǔn)，或許，為了比賽或者競爭，我可以強(qiáng)迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會生活狀態(tài)下呢？到底該維護(hù)自己為先還是維護(hù)客戶真實為先呢？
17、Trump：強(qiáng)硬之余，也需要一點情感后盾。
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愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應(yīng)該走得開心了。
商業(yè)計劃，創(chuàng)新為先，若創(chuàng)新相差無多，則執(zhí)行決定勝敗。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十一集
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1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負(fù)來自于成長環(huán)境的影響，生存要求她必須強(qiáng)干自負(fù)；
2、干高科技網(wǎng)絡(luò)公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng)意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時間和條件充分嘗試自己的狂想么？
3、Jason應(yīng)該在被淘汰前說明，自己是犯錯誤了，但是，Trump要選擇的人應(yīng)該是一個有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的人，而不是不會犯錯誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個辦法）
4、Sam會在傳統(tǒng)公司被解雇，但是可能會在張揚(yáng)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò)公司成為天才；
5、原來Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒有的投入的熱情；
6、確實有幾個人沒有機(jī)會展現(xiàn)自己；
7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個朋友較量的游戲呢？
8、就像絕對挑戰(zhàn)，應(yīng)該做的是展現(xiàn)你好的一面，作為一個宣傳樹立自己形象的機(jī)會，成敗不要看在眼前。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十二集
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1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過來，萬一輸了，會增加自己被解雇的危險，選次強(qiáng)者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內(nèi)部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；
2、Kwame對隊員特點的判斷非常正確，這是領(lǐng)導(dǎo)成功的基礎(chǔ)；
3、準(zhǔn)備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團(tuán)隊的優(yōu)勢之一；
4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時；
5、Katrina的主意多次沒有得到支持，她也應(yīng)當(dāng)從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過籠統(tǒng)和粗淺，缺乏可執(zhí)行性和具體的說明、計劃；
6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時間允許的話；
7、“別人做過的你就別再做了”，這個孩子的智商有多高？好像靈童轉(zhuǎn)世；
8、“It’s easier to think big”，注重落實小事也許才是真正成功的法寶；
9、Amy的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)；
10、哪些是違規(guī)的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會中，對于一些管理問題和商業(yè)問題，連教科書都在探討道德的困境；
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11、有利的競爭，對于賭場，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時會發(fā)展到超出控制，影響賭場形象的程度，必須加以監(jiān)控評估，這也是商場內(nèi)部競爭促銷活動管理必須考慮的；
12、確實在這個競爭中沒有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶，輪盤轉(zhuǎn)的1000美元真的會有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過是吸引注意力的一種較好辦法；
13、實際上是Bill的VIP策略起到了作用；
14、對于這種長期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒有時間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時瘋狂工作，玩時瘋狂的玩；
15、或許，早點和一些不是太強(qiáng)的對手進(jìn)入會議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰(zhàn)和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運(yùn)也許恰恰是不幸；
16、好的游戲，有吸引力的促銷，應(yīng)當(dāng)讓人們切實體驗到參與感，而不只是填表；
17、Nick太曖昧了！
18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！
19、一個游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？
20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊員融入進(jìn)來，是他接下來的任務(wù)。
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不管是策劃的還是真實的，看來確實是最強(qiáng)的留下了，結(jié)果越來越有趣了。
打個賭，下一個應(yīng)該是Kwame。
《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十三集
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1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認(rèn)為這不是為取勝準(zhǔn)備的友誼；
2、不妨先找?guī)讉€非重點對象打探一下行情，如果有時間；
3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫面，價值勝過確定的規(guī)劃；
4、我的想法，一個服裝show可能會喜歡這個地方；
5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；
6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶，但是，他們的成交策略確實比較成果，而且結(jié)果很好；Amy組就是缺乏了一個成交技巧上的配合；
7、簡直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節(jié)目，看不到全部背后的故事，這個成交不應(yīng)該這樣簡單，確實有點象有意的安排；不過，機(jī)會越少，賣的越好，是正確的道理；
8、Kwame成長的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；
9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽著難聽的話，此刻覺得是理智的宣言——business不會影響friendship；如果是我，我也會這樣選擇。
10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個機(jī)會去補(bǔ)充知識和經(jīng)驗，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實上，用佩服也不夠貼切）他！
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兄弟相煎提前上演，結(jié)果出乎意料，接下來就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。
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1、也許是大浪淘沙的過程，經(jīng)過最初粗淺的，然后是復(fù)雜的，然后是活鬧劇，最后呈現(xiàn)的是精彩珍貴的，無論是能力，還是感情；
2、如果沒有時間和緩沖機(jī)會做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實坦誠？美好？保守、不犯錯誤？創(chuàng)造性的，更大風(fēng)險，更大成功？也許這些并不矛盾，看來，平時多問自己幾個問題，或者多參加一些面試，是有好處的；
3、每個人都覺得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個水平線上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂慮或者猜測，沒有意義；
4、面試者說你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認(rèn)為你這個能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉(zhuǎn)折“也許有人……”，然后以實例展示你的能力，用正面的詞語而不是否定負(fù)面，展示你的信心，這是個機(jī)會；
5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因為你表現(xiàn)的可愛（親??
川普的劇應(yīng)該叫川劇。。。
今天看上海壹周發(fā)現(xiàn)老頭破產(chǎn)了，想起當(dāng)年這一部第一季還是蠻好玩兒的。后面的幾季廣告和做作太明顯了。
Be the leader and take the responsibility.
可以了解不少東西，推薦~
從此劇中，完全可以理解4P4C、28原則的重要性。如果你對商戰(zhàn)、營銷策劃感興趣，這部真人劇會是不錯的學(xué)習(xí)案例。
補(bǔ)
我讀大一的時候，我們專業(yè)有一幫太子爺（我省私企老板或銀行高管公子哥們的小圈子），看《學(xué)徒》在他們中特流行。記得那是我第一次接觸職場真人秀，棄劇好像是因為當(dāng)時覺得那個企業(yè)家，對，總統(tǒng)先生畫風(fēng)太浮夸。
第一季喜歡Troy，那種人格魅力真是學(xué)不來。
真實得汗顏
能學(xué)到很多東西
TROY真的有在賽后去讀大學(xué)，在領(lǐng)英收到的好評都是99+，比留在高盛的kwame多好多。T也在堅持寫文章，這個月剛發(fā)了一篇，智力有殘疾的妹妹很努力考下了美甲藝術(shù)的資格，他一直在鼓勵妹妹、為她高興。真是Troy小天使！
所有選手不過是Donald Trump的配角。
當(dāng)年狂追的真人秀
第一季很精彩，不過一直覺得最后的面試有陰謀，fire了Amy，Bill太子就穩(wěn)贏了，要不真未可知。Amy的實力一點都不比Bill弱。
看了這么多季我還是鐘情第一季
這個當(dāng)年一直在電視上對我說u are fired的男人，如今當(dāng)上了美國總統(tǒng)
當(dāng)年追看節(jié)目的時候怎么能料到這土豪會當(dāng)選總統(tǒng)呢！
哈哈哈，十年前和同學(xué)一起看這個財主的“you're fired”沒想到十幾年后在米帝看著這個老財主當(dāng)上了大統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)實比劇本好看多了。btw，Ivanka才是我的真愛。
專外老師的推薦，好好學(xué)學(xué)人家的人際技巧和工作能力吧。還有提前打上社會上勾心頭角的預(yù)防針。
在競爭中，你可以看到每個人在利益面前都會推卸責(zé)任