我不得不說，我很喜歡《The Celebrity Apprentice》，盡管它只是商業(yè)游戲中的商業(yè)游戲，但無可否認(rèn)它的成功。

這次的Task很特別，參賽者是各路的名人，他們分別代表不同的慈善機(jī)構(gòu)而Fight，勝出者的慈善機(jī)構(gòu)可以得到巨額捐助。Donald Trump不但繼續(xù)sell自己名字的品牌，這次還大打public Relations的牌子---Charity，利用名人的網(wǎng)絡(luò)集資，結(jié)果是雙方都build up了各自的reputation。

      我不得不說，我很喜歡Season 7，盡管名人們丑態(tài)盡露，罵戰(zhàn)激漲，但真實(shí)刺激，戲劇性十足。

很欣賞樸實(shí)可愛的Trace，a country cowboy，引用Mr Trump的一句話就是:" I like the fact that he doesn't talk much, but when he does talk, is something special." 當(dāng)各人激烈爭鬧的時(shí)候，他總是沉默地坐在一角，話不多，一旦開口便一語中的且不失幽默，還有那極具磁性的天籟聲線，贏盡了眾人信任和擁戴。

截然相反的是聒噪多話，挑釁味極濃的Piers，就是那個(gè)在《American's Got Talent》里面總愛刁難選手的英國佬。與其說passionate，我反而覺得ambitious更加適合他。Piers的好斗引來眾人的厭惡，有人因?yàn)樗髶QTeam甚至退賽。他縱使看似人緣極差，但卻是最Effective的一個(gè)，擁有精明的頭腦和廣闊的人脈，總能聯(lián)絡(luò)上友人為他而傾囊捐助。Piers的神奇還不止于此，當(dāng)同樣aggressive的Omarosa在board room誣蔑Piers是gay的時(shí)候，Piers出乎意料地沖入boardroom給cow boy Trace深情一吻，這無疑是幽默而有力的回?fù)簟?br>
Trace和Piers的Final被視為善與惡的爭斗，當(dāng)觀眾和參賽者壓倒?fàn)畹刂С諸race的時(shí)候，Piers不解思索地說：It's not a good guy competition, but a business competition in raising money for charity. Business all comes to the bottom line: numbers. So in every business and fund raising checklist, I kill everyone.

最后的勝負(fù)已經(jīng)不言而喻。

 

      我想起了《Into The Wild》里面的主角，拋下所有的世俗榮耀，一個(gè)人只身流浪ALASKA，背景音樂不斷在唱：Society，you are a crazy breed, hope you are not loney without me...

      我想起了Omarosa被Fire后說的一句話:" No one is your friend, no one is your enemy, but everyone is your teacher."

      What the hell is business world?

      Piers has clearly clarified it. Have you found your position?

看完《學(xué)徒》第2季第13集，我非常的難過，其實(shí)我一直都看好Evana，結(jié)果她在這一集表現(xiàn)大失水準(zhǔn)。首先是在街上脫裙子賣巧克力，非常的不professional，正如Helena對她指出來的“你買的不是巧克力”。失敗后在會(huì)議室攻擊珍妮花，完全不合邏輯，毫無章法和重點(diǎn)，批評(píng)一個(gè)不在現(xiàn)場的人，絲毫不能夠幫助她留下來，這使她的攻擊變得毫無意義，徒增加Trump對她不專業(yè)的看法。其次，在攻擊珍妮花被駁斥之后，再次向擁有免死金牌的祺發(fā)出攻擊，簡直是腦子銹逗了，只有攻擊與她同樣有可能被fired的尼奇才會(huì)對她留下來有用，這也是恰恰正是畢業(yè)于沃頓商學(xué)院和芝加哥法學(xué)院的尼奇對她所采取的策略。前13集里對尼奇毫無印象，覺得他沒有什么特點(diǎn)，但對比起優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯的Evana，使得本無任何優(yōu)勢的尼奇一下子變得專業(yè)和邏輯嚴(yán)密起來。其實(shí)西方人也是講究中庸，無論怎么說，雇用一個(gè)靠脫裙子銷售產(chǎn)品的人來做CEO總是比較讓人難以釋懷，除非老板非常的豁達(dá)和有個(gè)性，而偏偏Trump是一個(gè)非常穩(wěn)健和踏實(shí)的商人，Evana的作風(fēng)與Trump集團(tuán)文化和風(fēng)格完全不符合，所以Evana的離開對彼此都是一件好事。總之，Evana在這一集表現(xiàn)跟她之前的表現(xiàn)真是大相徑庭，超級(jí)有失水準(zhǔn)，讓人失望之余，落選也是很正常的了。

不得不說《學(xué)徒》第二季14集，讓我對珍妮花大為改觀。前面的十幾集的表現(xiàn)里，一直珍妮花給人的感覺就是挺無能的，尤其是給Levi設(shè)計(jì)產(chǎn)品目錄那集明顯跟不上同伴的思路。但是奇怪的是每次PM都會(huì)護(hù)她即使她是那個(gè)小組里面最沒有什么用處的，可見其在維護(hù)其人際關(guān)系上的確很有一套。這一集，Trump又是用與上一季的同一個(gè)手段來趕走有可能威脅他本來就看好的Kelly。雖然Kelly本身也不差，三次PM三次勝利，但是為了確保把強(qiáng)手的人例如尼奇都事先趕走，還是用了面試這一招。Samdy給我的感覺一直都比珍妮花能干，也比較強(qiáng)勢。而在會(huì)議室里珍妮花對samdy發(fā)起攻擊其氣勢之凌厲，言語之犀利，重點(diǎn)之準(zhǔn)確讓人眼前一亮，的確不愧是法學(xué)院出身的，在辨論上得心應(yīng)手，以前一直都深藏不露，確實(shí)是為了這最后的一搏，可見其心思慎密。Samdy在珍妮花的攻擊下，明顯失勢，傻到要去攻擊珍妮花去了好律所賺了很多錢，如果換而攻擊珍妮花毫無商業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)好很多。珍妮花顯然有備而來，攻擊Samdy從商學(xué)院退學(xué)學(xué)歷低，退學(xué)本身不是什么大事，比爾蓋茨還退學(xué)呢，可惜Samdy未能說清楚自己的優(yōu)勢，落入珍妮花的邏輯陷阱，明顯落入下風(fēng)，很快敗下陣來，落選也變成自然。

第二季最后一集；其實(shí)這集很長大概90分鐘，是以前的每集的兩倍那么長。我從來沒有像這個(gè)時(shí)刻對珍妮花的印象這么好。原來她是一個(gè)很優(yōu)秀的人。在前兩集以及這集中，她在與Kelly對峙以及攻擊kelly，做得非常的完美，如果單單只有一集的表現(xiàn)來定論的話我一定會(huì)毫不猶豫的推崇她。但是唯一的缺憾就是她以往的記錄不是那么完美，所以忠告就是日常生活中要善于處理各種瑣碎的小事情，特別是人際關(guān)系，否則最后死的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是當(dāng)初那個(gè)小小的問題害死了自己。
這集的無限冗長是因?yàn)闀?huì)議室里面噱頭太多，無限的回顧，請了無數(shù)的人來表達(dá)他們的最后學(xué)徒取舍的意見，可是我深深懷疑那些都是Trump請來的托，幾乎一面倒的支持Kelly。最后Trump也終于說出來在第一季的時(shí)候，Bill是他早就看上的，所以Amy無緣決賽跟Bill對峙，否則我猜是Bill死的可能性完全大于Amy。Amy的確是女中強(qiáng)人，可惜不適合在Trump手下干活估計(jì)以后也不會(huì)只甘于在Trump手下的，算是Overqualify的那種候選人。

       

                           第二集
  柏放棄了他的免死金牌.這確實(shí)是很嚴(yán)重的mistake.
   套用個(gè)法律術(shù)語叫"過于自信",
   他是沒想到自己會(huì)被趕走的,但他認(rèn)為自己在本次比賽中表現(xiàn)良好,就算沒有免死金牌也不會(huì)被開除.
   其實(shí)從他本集對Apex的貢獻(xiàn)來看,確實(shí)很容易得出"我不會(huì)被開除"這樣的推想.但是,問題的關(guān)鍵己經(jīng)不再是他是不是貢獻(xiàn)大,問題的關(guān)鍵己經(jīng)轉(zhuǎn)移為他是不是自愿放棄免死金牌.
  這告訴我們,任何時(shí)候都不要過于自信.
  
  而且,除了過于自信,他還非常的魯莽,以及愚蠢.
  魯莽在于他竟如此不加思索地放棄對自己有利的條件.
  愚蠢在于他竟不懂珍惜自己比別人有利的機(jī)會(huì).

  所以綜合來說,盡管他能賣好冰琪淋,但是誰能保證他不會(huì)在以后的商業(yè)談判中,本來處于有利地位卻過于自信主動(dòng)放棄呢?

  以上是從作為一個(gè)leader的角度來講的,從作為一個(gè)雇員的角度來講,事情就沒那么復(fù)雜了,很簡單,領(lǐng)導(dǎo)賞給你的東西你居然不稀罕?大爺了是吧?我讓你不稀罕,炒掉你~哼哼
  我覺得Donald Trump多少有被offence的感覺.規(guī)矩是我定的,免死金牌是我發(fā)的,你居然不尊重這規(guī)矩,輕易放棄免死金牌,你沒得玩了~
                  
                  第三集
  先來說一下Stacy.很明顯我也是不樂意跟這樣的人共事的.
   我以前也會(huì)經(jīng)常失控.我知道這是很恐怖的事情,會(huì)把周圍的人嚇到.會(huì)影響與他人的和睦.所幸現(xiàn)在得到控制了.
   但其實(shí)我覺得Stacy拿著個(gè)黑球不斷地反復(fù)地問別人同一個(gè)問題,其實(shí)這是沒什么危險(xiǎn)性的.頂多只會(huì)讓人覺得"神經(jīng)病".像我以前那樣一失控就摔東西摔門,那才是真正恐怖,應(yīng)該永遠(yuǎn)杜絕的.絕不能因?yàn)樾∈耭reak out.雖然Stacy沒有什么危險(xiǎn)性,但是在這件事中,她不懂得察言觀色,明明人家都己經(jīng)對她很不耐煩,露出厭惡的神情了,她還追問下去"what's the problem with you three",不單止沒發(fā)現(xiàn)問題在自己,還反問別人怎么回事.
   再者,我覺得迷信真是很傻的一件事.如果你做任何事情都要先查一下黃歷,那你將事事受束縛.要做一件事情,本來應(yīng)該考慮的因素己經(jīng)夠多了,自己的他人的,不可控制的可預(yù)計(jì)的,種種因素.現(xiàn)在還要考慮一下所謂上天的.活兒沒法做了唄.
   然后,當(dāng)你在一個(gè)team的時(shí)候,如果與他人不和,或者發(fā)現(xiàn)所有人的矛頭都指向你,該怎么辦呢?這是我要思考的問題.除了各各擊破,我暫時(shí)還想不出更好的解決辦法.或者轉(zhuǎn)移大家的注意力?讓另一個(gè)人出來受眾人所指?
   除了這些,還要提一下的是,對方給你的數(shù)據(jù),對方給你的資料(當(dāng)然也包括己方提供的資料)要細(xì)讀,起碼你不能看都不看或者看了等于沒看.不然就會(huì)像Stacy那樣,到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)自己對尺寸的估算不準(zhǔn)確（她壓根兒就沒去估算）,人家可是給了尺寸數(shù)據(jù)的啊.
   還有,如果沒有被授權(quán),當(dāng)你想要做一個(gè)對整個(gè)team有影響的決定時(shí),必須要與全隊(duì)商量,不能自己躲一邊一個(gè)人做決定,除非是非常緊迫又重要,此刻不定下來就會(huì)敗掉的決定,否則只會(huì)惹眾怒.
   不過我倒是挺佩服她一直在說"I'm the strongest".不管怎么受打擊受排斥依然堅(jiān)信自己是最強(qiáng)的.這樣的堅(jiān)定也是難得的.不輕易懷疑自己.

   第二集的時(shí)候,她說:"I am independant",我也有這毛病,不喜歡融入隊(duì)伍中,其實(shí)這是很致命的.我覺得要解決這個(gè)問題的辦法就是去熱愛這個(gè)隊(duì)伍,當(dāng)熱愛它了,我就會(huì)很樂意融入其中,不管所討論的話題是多么的無聊.如果你的飯碗都維系在這個(gè)隊(duì)伍上,你怎能不熱愛它呢?其實(shí)所謂獨(dú)立,我覺得也就是不愿思考,不愿參與而己.別以為這是清高.你只不過是沒有idea而己.這樣想,我就會(huì)受刺激了.嗯.

  跟人家談合同啊,當(dāng)事人的住址.名稱,貨物的數(shù)量,質(zhì)量,價(jià)格,這些合同絕對必要事項(xiàng)必須得確定下來.
  話說如果是你的話,你會(huì)怎么決定,一邊是接受,但是承擔(dān)可能會(huì)超支的風(fēng)險(xiǎn),一邊是不接受,但是就沒有傳單可發(fā).是保險(xiǎn)取勝還是冒險(xiǎn)取勝.我覺得關(guān)鍵是,這個(gè)險(xiǎn)值不值得你冒,以及兩邊的不良后果哪個(gè)比較嚴(yán)重.嚴(yán)重者,去之.
  說到保險(xiǎn)與冒險(xiǎn).Mosaic也算是險(xiǎn)中取勝了.怎么說,有好的idea當(dāng)然值得歡欣,但是是不是該考慮一個(gè)B plan呢?電影里總是有B plan的.可是現(xiàn)實(shí)中,要準(zhǔn)備一個(gè)B plan也不是那么容易的事,要耗掉人力財(cái)力.你是準(zhǔn)備一個(gè)back-up plan來保障,還是不準(zhǔn)備來省錢呢?
     
                     第四集
  我發(fā)現(xiàn)了.男子組都喜歡在鏡頭后面夸贊自己組的人.女子組都喜歡在鏡頭后面損自己組的人.
   Chris給組里的人普及服務(wù)理念.男子組都贊不絕口.
  我想要是換成女子組,肯定又有某個(gè)女人評(píng)論:"我從來沒有見過這么多話的人!"
  John去小色誘基男四人組,男子組包括John自己都對結(jié)果很滿意.
  要是換成女子組,肯定又有人在咕囔:"居然用色誘.我們又不是出來賣的.我們靠的是智慧.怎么想到這么低俗的辦法blablablabla"
  
  女人啊.怎么就這么喜歡互斗和嚼舌根呢?這個(gè)我在看ANTM的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了,猶其在與Make me a supermodel一比較就更明顯了.我在看make me a supermodel的時(shí)候,很納悶,為什么他們都沒有私底下的互斗呢?居然都是互相鼓勵(lì)的多,怎么跟ANTM的勾心斗角如此相異?想了想,可能是因?yàn)锳NTM里都是女人.我要做超模第一季播到最后,剩下的都是男人居多.

  還有就是,不管你是不是leader,你都要客觀.更別說你就是Boss了,如果真想為自己公司好,就要客觀評(píng)價(jià)手下,誰有錯(cuò)就讓誰承擔(dān)責(zé)任.辦工室政治當(dāng)然是不可避免的.但如果我就是話事的那個(gè)人,我還要拉幫結(jié)派嗎?
  
  Be respected.
  I'm responsible.
  
                             

    雖然第三季出現(xiàn)了一大堆的庸人，但因?yàn)橛辛薑andra，這一季才變得精彩依然。而且正是這些庸人把Kandra反襯得異常搶眼，比第一季得任何強(qiáng)人都完美。Kandra的亮點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
     1. 對事不對人。第一集給Burger King賣漢堡就表現(xiàn)出來了，在其他隊(duì)友都針對Danny的輕浮作風(fēng)的時(shí)候，她明確分析雖然Danny有此缺點(diǎn)，但這不是團(tuán)隊(duì)失敗的理由，根本理由是leader沒有在收銀臺(tái)分配更多人手，所以Danny不應(yīng)該被fired。她也因此從一開始就受到Trump的賞識(shí)，而且為最后一集在終極任務(wù)中與Danny合作并得到他的支持埋下伏筆。而在第九集給Home Depot設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)她再一次表現(xiàn)了她的大度。雖然在與Greg的合作中并不愉快，而且她很清楚Greg不善表達(dá)的缺點(diǎn)，但在團(tuán)隊(duì)取得勝利后她很謙虛地肯定Greg的市場洞察力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。在我們工作中，對事不對人，會(huì)讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)老板、同事和下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，在合作和相處時(shí)讓每個(gè)人根據(jù)自己的特點(diǎn)各得其所，最大化發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他們的缺點(diǎn)，而不是喜歡的人就任何工作都信任地交給他或這任何建議都聽從，不喜歡的人就置之不理，這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有效率的。而且對事不對人的態(tài)度也會(huì)使別人更容易接受自己的意見，信任自己對別人的看法。
    2. 處處以營銷為工作之重，以顧客為生意之本。無論是在經(jīng)營小高爾夫球場時(shí)先聯(lián)系附近社區(qū)向小孩做宣傳，還是在設(shè)計(jì)服裝時(shí)先在年輕人里做市場調(diào)查，都是Kandra首先提出和承擔(dān)的工作，事實(shí)也證明，正是這些容易被忽略的營銷工作，造成了Kandra的組與另一組的根本差異，也把Kandra的組推向成功。在這一季以設(shè)計(jì)任務(wù)為主的特點(diǎn)下，完成任務(wù)前更需要清楚地了解顧客，計(jì)劃好推廣模式，這樣才能保證產(chǎn)品受到顧客的認(rèn)可和歡迎。在商場中，以為依靠技術(shù)和完美的產(chǎn)品就可以取勝是愚蠢的，再好的產(chǎn)品，滿足不了顧客的需求一樣產(chǎn)生不了銷量。在職場同樣如此，我們的顧客是利益相關(guān)人，我們的產(chǎn)品是我們的idea，了解對方的偏好，說出的觀點(diǎn)是對方（尤其是老板）喜歡聽到的，而不是自己認(rèn)為聰明的，這樣才更容易被認(rèn)可和接受。
    3. 做事有計(jì)劃性。每次Kandra當(dāng)project manager，她的思路都非常清晰，步步為營，臨危不亂。尤其是在最后一集終極PK，她在給贊助人留下并不完美的第一印象，并不灰心，馬上分析問題所在，一步步計(jì)劃把活動(dòng)安排道細(xì)節(jié)上，隊(duì)友的工作也因?yàn)楸患?xì)化而變得容易執(zhí)行并且質(zhì)量得到保證。這是我在項(xiàng)目管理時(shí)非常需要學(xué)習(xí)的，接到陌生的任務(wù)時(shí)不應(yīng)該像盲頭蒼蠅一樣，想一步馬上做一步，等遇到問題時(shí)才慌忙解決，而是應(yīng)該先總體考慮要了解的流程和信息，可能出現(xiàn)的問題，并定出任務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)備應(yīng)急方案，把問題集中向合適的人請教，這樣工作才能在自己的掌控當(dāng)中、
    4. 良好的人際關(guān)系能力。節(jié)目到最后所有選手除了她的對手Tana沒有不稱贊她喜歡她的，包括Tana的下屬和Greg，有兩個(gè)原因，一是她的能干和人格魅力，與她共事任務(wù)變得容易掌控且更有成就感，當(dāng)然誰都愿意與常勝將軍一起工作；二是她一貫的稱贊隊(duì)友的風(fēng)格，隊(duì)友在言語上受到肯定，在行動(dòng)中受到尊重和信任，當(dāng)然會(huì)在內(nèi)心里對她更有好感，干起活來更賣力。當(dāng)然這種信任并不是放任，她放心地把工作交給隊(duì)友是建立在她已做足準(zhǔn)備工作，把任務(wù)簡單化足以讓最愚蠢的隊(duì)友輕松完成的基礎(chǔ)上的?？梢砸姷?，在工作中肯定別人，稱贊別人的重要性，做人先做事，建立別人對自己的信任，營造高昂的士氣，是團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)的前提。
    5. 大局為重。雖然在賽程后半段連連報(bào)捷，但Kandra與Greg和Tana組成的聯(lián)盟有了意見的分歧，在給GM的新車設(shè)計(jì)宣傳手冊的任務(wù)中達(dá)到頂峰，Greg和Tana甚至用放棄工作睡覺來對付她，她完全可以選擇放棄，并且用他們的不合作來向Trump辯解，但她最終選擇以完成任務(wù)為重，獨(dú)立完成設(shè)計(jì)和印刷工作，最終取得成功。這表現(xiàn)了她凡事追求完美，勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，在隊(duì)友消極怠工的惡劣情況下，仍然憑一己之力出色完成工作。當(dāng)然她也不是忍辱負(fù)重默默無聞的“老好人”，在表現(xiàn)成果和顯示功勞時(shí)她也毫不含糊，沒有讓Tana坐享其成的陰謀得逞。在我們的工作中可能經(jīng)常遇到與別人的摩擦或者受到不公平待遇，這種時(shí)候把個(gè)人恩怨和情緒置之度外，一切以工作為重，你可以在工作以外回避或者提防這個(gè)人，但在工作中仍然要抱職業(yè)的態(tài)度預(yù)知合作，保證工作順利完成，這樣才是對自己前途負(fù)責(zé)的理智行為，在工作中斗氣，兩敗俱傷，是最損人不利己的。同時(shí)在該強(qiáng)硬的時(shí)候也應(yīng)該毫不露竊，爭取自己贏得的權(quán)利，不給別人留下好欺負(fù)的印象，才能贏得對手真正的尊重。
    6. 后發(fā)制人。比賽前半程Kandra并沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力，沒有主動(dòng)做project manager，也很少團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，而是從經(jīng)營小高爾夫球場開始突然發(fā)力，從此她所在的team就再?zèng)]有輸過，笑到最后，這正表現(xiàn)了她的智慧和對比賽規(guī)則的深刻了解。比賽開始時(shí)，隊(duì)友素質(zhì)參差不齊，任務(wù)完成質(zhì)量有太多不確定性，這時(shí)候做project manager是很冒險(xiǎn)的行為，到后半段對隊(duì)友情況都摸清了底，尤其是她在兩隊(duì)互換人手時(shí)果斷地選擇對方最能干地兩人Greg和Tana，而把自己組最嬌氣的兩人剔除，就反映了她的成竹在胸。在職場也是一樣，剛進(jìn)公司或者新的團(tuán)隊(duì)，沒有了解同事和老板的習(xí)性就露出鋒芒，很容易成為被攻擊的對象。相反，開始低調(diào)地觀察別人的一舉一動(dòng)，并不急于表現(xiàn)，等待適當(dāng)時(shí)機(jī)一鳴驚人，或者在平時(shí)的工作中逐步改善體現(xiàn)自己的進(jìn)步潛力，這樣能堅(jiān)實(shí)地建立自己在團(tuán)隊(duì)的reputation

原創(chuàng)，轉(zhuǎn)自在下的三真閣，更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細(xì)讀書筆記，請?jiān)L問三真閣“讀萬卷書”——http://www.justlaugh.com.cn/books

 對于英語愛好者來說，學(xué)徒是一部活的商務(wù)英語教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳?shù)闹麍鼍盀楸尘埃蓞①愓邆儙砻绹鞯仵r活的商務(wù)和生活口語素材。在學(xué)習(xí)英語的同時(shí)，也能身臨其境般感受美國商場爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第一集

      1、事先與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎(chǔ)，了解人員特點(diǎn)）；

      2、了解競爭規(guī)則（開除人員選擇原則）；

      3、當(dāng)不確定性不能通過討論取得進(jìn)展時(shí)，行動(dòng)勝過思考、計(jì)劃（Trump欣賞Troy直接行動(dòng)的決策，“我們得行動(dòng)，而不只是聽”）；

      4、偏執(zhí)者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執(zhí)狂（評(píng)價(jià)Sam“你很極端，你會(huì)很成功，要么就會(huì)很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認(rèn)了你不會(huì)是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”。），不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)將軍又偏執(zhí)于理想、敢冒險(xiǎn)的人才有機(jī)會(huì)；這也告訴我們，在商業(yè)社會(huì)和政治活動(dòng)中，競爭是激烈和殘酷的，不適當(dāng)?shù)闹t虛可能是自殺，特別的自負(fù)和堅(jiān)持、甚至對錯(cuò)誤的掩蓋和過去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。

      5、成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵(lì)和切實(shí)行動(dòng)；

      6、管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；

      7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，同時(shí)兼顧效率和保持團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)正確的方向（仔細(xì)思考團(tuán)隊(duì)角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)策略在實(shí)際情況中的應(yīng)用）；

      8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽和少而精的引導(dǎo)就比雄辯更加重要；

      9、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，表揚(yáng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、發(fā)揮（Troy發(fā)現(xiàn)Kwame的優(yōu)點(diǎn)和對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)）；

      10、當(dāng)高層或長輩提出問題的時(shí)候，不要打斷問題（“讓我說完”），這是不禮貌的；

      11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；

      12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯(cuò)了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵(lì)人之外，以一定機(jī)制對結(jié)果進(jìn)行考核，還要在過程中保持某種程度的監(jiān)督么？如果要，何種程度適合呢？）；

      13、見解正確、能力強(qiáng)并不一定能夠贏得他人的尊重，尊重更多的來源于感情和信任。

      14、也許Trump也知道這個(gè)任務(wù)并不非常公平，女性應(yīng)該取勝，所以他并沒有只懲罰領(lǐng)導(dǎo)者。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      我想，如果我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團(tuán)隊(duì)，在直接銷售汽水這種產(chǎn)品時(shí)，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒有單價(jià)提高的優(yōu)勢，在銷售量上也會(huì)超過本隊(duì)，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會(huì)盡快采取銷售行動(dòng)，并且建議團(tuán)隊(duì)分成兩隊(duì)，一隊(duì)以正常方式進(jìn)行銷售，保持基本業(yè)績，同時(shí)構(gòu)思更好的銷售方式和策略，并建立另外一隊(duì)，嘗試特別的銷售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實(shí)也可以進(jìn)行一些嘗試。并且在銷售過程中要不斷的表揚(yáng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立領(lǐng)導(dǎo)威信。

      在長期競爭策略上，我認(rèn)為，作為這樣一個(gè)長期競賽，并且團(tuán)隊(duì)其他成員的意見會(huì)影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應(yīng)該默默的在崗位上表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神、勤奮和能力，少說多做，不可過分張揚(yáng)，后期剩余人員減少時(shí)候再展現(xiàn)整體管理能力和才能；其實(shí)，在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，彼此的見識(shí)和能力相差無幾，也很難有特別的強(qiáng)勢弱勢之分，很少有人能夠確定說服其他人，因此要注意不可過分觸傷同伴，首先保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的良好印象，對于逐漸樹立信任非常重要，待信任樹立后再發(fā)揮影響力。

      作為競爭性的游戲，引導(dǎo)輿論也非常重要。

      當(dāng)然，無論如何，只要是人做出的評(píng)價(jià)，就有主觀的成分，而且人員之間的相互評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員性格和所處文化有很大關(guān)系。

 

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第二集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；

      2、Sam第一個(gè)任務(wù)中的表現(xiàn)明顯影響了團(tuán)隊(duì)成員的信任；

      3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng)造性的發(fā)揮；

      4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚(yáng)個(gè)性可見一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；

      5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠(yuǎn)不知道；

      6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個(gè)人呢（不僅是結(jié)果，而且是選擇的過程，決策和表達(dá)）？

      7、作為Nick，應(yīng)當(dāng)有充分的自信自己不會(huì)被淘汰，表現(xiàn)出自信和風(fēng)度，非常重要；也許是因?yàn)槊鎸σ环N生活中突然來臨的背叛和對結(jié)果的過于在乎、患得患失，使他表現(xiàn)如此；

      8、作為管理者Jason，成員犯錯(cuò)時(shí)候沒有解決和指出，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的解釋（比如，并沒有開除的權(quán)力，沒有時(shí)間和精力處理等），否則，他就不是一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)，不能及時(shí)處理問題；

      9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實(shí)不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，并且應(yīng)當(dāng)為失敗和錯(cuò)誤負(fù)責(zé)；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者該如何對待Sam呢？開除或者爭??？也許Troy已經(jīng)有辦法了。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      我想，如果在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解廣告客戶的愿望、產(chǎn)品的目標(biāo)市場及訴求點(diǎn)是基礎(chǔ)，顯然首先必須拜訪客戶，隨后給予充分的時(shí)間開發(fā)創(chuàng)意，可以分為兩隊(duì)，分別在總部和路上進(jìn)行創(chuàng)意策劃，當(dāng)然，女隊(duì)的杰出創(chuàng)意實(shí)在是可遇而不可求的，也許發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)創(chuàng)意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔(dān)責(zé)任也是領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第三集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、“Sam已經(jīng)見到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。

      2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開始展現(xiàn)獨(dú)有的魅力，真是戲劇性的變化。

      3、讓Sam成為組長，天才的建議！

      4、Omarosa為什么會(huì)有這樣一種自負(fù)和認(rèn)真呢？也許值得我反思借鑒；過分的自負(fù)已經(jīng)使她聽不進(jìn)任何話語了，如何與她溝通呢？

      5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學(xué)么？

      6、有時(shí)候失敗有利于消除一些影響團(tuán)隊(duì)績效的因素（成員），有利于長期成功；或許實(shí)際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；

      7、交易的藝術(shù)：“談判不是學(xué)來的”，對不同的對手，策略必須不同；

      8、從垃圾里發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，從危機(jī)里發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并非只是投資銀行家的工作；

      9、很多個(gè)任務(wù)，在開始的時(shí)候，都無法制訂明確的戰(zhàn)略（因?yàn)閷o急的任務(wù)沒有人有足夠的相關(guān)知識(shí)和計(jì)劃），這種任務(wù)的解決策略和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法是不同的，怎樣在計(jì)劃明確分工清楚同時(shí)保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)性？

      10、有時(shí)候可能不需要說服，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)威和下屬的信任；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、說大話毫無用處，還不如多花時(shí)間和店員套詞；

      12、沒有看到激動(dòng)人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；

      13、私下里與組長溝通聯(lián)絡(luò)感情，急功近利，也許管用，也許有負(fù)面效果；

      14、Sam的轉(zhuǎn)移注意力和表演技巧；利用“尊重”來推卸責(zé)任掩蓋失??；他的策略比試圖推翻他的人的策略更加正確，盡管其實(shí)他并不是成功的領(lǐng)導(dǎo)人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個(gè)短期任務(wù)作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當(dāng)然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；

      15、“你必須贏得尊重，如果你不能贏得，你就必須要求”；

      16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過程是否正確，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力；

      17、Kwame的辯解不當(dāng)——不該指責(zé)別人，而應(yīng)該肯定自己（也許適度的引導(dǎo)選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團(tuán)隊(duì)）；

      18、沒有贏得尊重，這是領(lǐng)導(dǎo)人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無疑，Sam是個(gè)杰出的表演者，即使離開，也如此深情，似乎會(huì)喚起人的同情和感同身受的沉重；他會(huì)以語言和感情引導(dǎo)聽者的思路，而且近似瘋狂的激情有時(shí)候確實(shí)很有影響力；

      19、建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)無權(quán)淘汰時(shí)，必須設(shè)法引導(dǎo)可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      完成這個(gè)任務(wù)，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點(diǎn)（也就是價(jià)格談判的重點(diǎn)目標(biāo)，最能省錢的項(xiàng)目），然后討論不同產(chǎn)品的銷售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個(gè)目標(biāo)最好至少選取兩家同時(shí)進(jìn)行談判來試圖比較出最好的價(jià)格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時(shí)間，最好能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行高效的談判技巧培訓(xùn)和人才發(fā)掘。

      不過，看到這里，越發(fā)覺得，在社會(huì)中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀思考和決策能力，也要學(xué)會(huì)在不同位置做出適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，更多的時(shí)候，妥協(xié)和循序漸進(jìn)的策略非常重要，比如作為成員時(shí)候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡單的提出自認(rèn)為杰出的總體決策更加重要。而且作為團(tuán)隊(duì)整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團(tuán)隊(duì)水平（剔除失敗因素）；或者團(tuán)隊(duì)的成功與否不如個(gè)人形象的樹立重要。

      很想看看女隊(duì)會(huì)開除誰。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第四集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的觀感和側(cè)面真的不同，Nick喜歡Sam；

      2、養(yǎng)成5個(gè)w的記憶和表達(dá)習(xí)慣，簡潔明確，展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)；

      3、對業(yè)務(wù)權(quán)重和銷售額組成進(jìn)行了解和分析，尋求業(yè)務(wù)薄弱和發(fā)展點(diǎn)；

      4、“A deal’s a deal”，貿(mào)易伙伴對你的整體印象和禮儀，會(huì)影響到整個(gè)交易的成??；

      5、對潛在目標(biāo)客戶的需求沒有充分的了解分析，如何吸引客戶，推動(dòng)經(jīng)營；

      6、不要插入別人談判；

      7、一群女性湊在一起真是可怕！

      8、自己做的好不如激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)（在女隊(duì)管理時(shí)根本沒有看到原來餐館有自己的銷售團(tuán)隊(duì)）；

      9、也許輪值leader做的并不是他擅長的，這個(gè)時(shí)候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng)意？尤其是在競爭狀態(tài)；

      10、為了勝利，放棄尊嚴(yán)，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、Bill更象項(xiàng)目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專長的項(xiàng)目，沒有思路時(shí)，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？

      12、短期目標(biāo)是達(dá)成和增加銷售，而非開拓市場，因此，對于這個(gè)任務(wù)，在街上派發(fā)銷售折扣券就不如酒吧內(nèi)的直接促銷更加有效，讓人們進(jìn)入酒店餐館消費(fèi)，消費(fèi)更多；

      13、事后看錯(cuò)誤，每個(gè)人都會(huì)有話說；

      14、太短視的面對外部市場也可能是錯(cuò)誤，內(nèi)部管理的提高之類的內(nèi)省非常重要；

      15、管理者不會(huì)去發(fā)優(yōu)惠券，因?yàn)樗麄儭疤β盗?，他們太有價(jià)值了”；

      16、即使對決策有保留意見，也不能消極，作為團(tuán)隊(duì)成員，保持團(tuán)隊(duì)精神，必須服從決策者和團(tuán)隊(duì)整體的決策，積極的執(zhí)行，努力的溝通；

      17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個(gè)道德上有爭議的決策”，這可能使團(tuán)隊(duì)走向離散，除非能夠確定說服所有的人堅(jiān)持團(tuán)結(jié)并且在發(fā)展中解決這個(gè)爭議問題；

      18、Trump淘汰的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)候是為了讓整個(gè)競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個(gè)現(xiàn)象說明兩個(gè)問題，首先，平庸的人不如個(gè)性獨(dú)特的人更有可能成功，雖然個(gè)性強(qiáng)的人可能會(huì)遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己并逐漸將其融入團(tuán)隊(duì)，才可能塑造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導(dǎo)人才，可以獨(dú)當(dāng)一面，更加成功；（當(dāng)然，有別于一般團(tuán)隊(duì)，如果是為了完成一項(xiàng)工作，服從和團(tuán)結(jié)更加重要，但培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也許需要一點(diǎn)怪異、有個(gè)性、不討人喜歡的人）

      19、我喜歡Bowie，他有點(diǎn)冤，還沒有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      我想，男隊(duì)做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺得基本沒有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來作為失敗原因。

      就銷售項(xiàng)目而言，無疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷售項(xiàng)目上男性更有優(yōu)勢呢？

      更加想知道女隊(duì)開除誰了。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第五集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取勝呢？隊(duì)伍重組讓他贏得了機(jī)遇。

      2、選擇隊(duì)員的順序也會(huì)影響隊(duì)員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，或許，先選擇自尊心比較強(qiáng)的問題隊(duì)員會(huì)好一點(diǎn)，有利于團(tuán)結(jié)，但是又會(huì)降低隊(duì)伍水平，如何權(quán)衡呢？

      3、沒機(jī)會(huì)看女隊(duì)開除誰了；發(fā)現(xiàn)所有的項(xiàng)目幾乎都是集中在買賣、廣告、促銷上，可見，也許，成功者Trump認(rèn)為，商業(yè)社會(huì)中，最重要、基本的基本功就是買賣；

      4、利用購買商品創(chuàng)造附加價(jià)值；

      5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因?yàn)閯e人不會(huì)為你而爭??；

      6、應(yīng)該先派人到舊貨市場了解銷售情況，另一批人做創(chuàng)意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣；

      7、把時(shí)間花在重要的事情上；

      8、獨(dú)裁與民主形象的統(tǒng)一；

      9、小的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒非常重要，有利于樹立信任和鼓舞士氣、培養(yǎng)信心，軍人轉(zhuǎn)做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計(jì)劃和戰(zhàn)略責(zé)任之后，按照團(tuán)隊(duì)決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執(zhí)行工作中；

      10、丟了100元錢，真的有人在不惜一切代價(jià)把競爭對手?jǐn)D走么？

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、個(gè)體競賽與小團(tuán)隊(duì)競賽（拉攏戰(zhàn)友）；

      12、有人很陰險(xiǎn)！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；

      13、在3個(gè)候選人再次進(jìn)入會(huì)議室時(shí)，淘汰的決定實(shí)際上還沒有最終做出，Trump還有最后一問，也許這也會(huì)致命；因?yàn)樗麤]有參與整個(gè)過程，對過程的監(jiān)控和優(yōu)劣選擇通過其助手和競爭過程自然選擇，他只通過最后的會(huì)議和小組陳述、3位候選者陳述的表現(xiàn)來選擇，因此，直到最后說出淘汰結(jié)果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動(dòng)交鋒；這可能也是一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)者最終甄選人才的必須方法，因?yàn)樗豢赡苡袝r(shí)間長時(shí)間的選擇和觀察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機(jī)制，其實(shí)也象這個(gè)游戲，只不過過程更長，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問，仍然存在；

      14、“你沒有為自己爭取機(jī)會(huì)，所以你被淘汰了”；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      倒賣的關(guān)鍵在于創(chuàng)造附加價(jià)值，我想，這是取勝的原因。任務(wù)執(zhí)行中，兩個(gè)隊(duì)都沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用；勝隊(duì)的執(zhí)行力更強(qiáng)一點(diǎn)，而敗隊(duì)則沉浸在購買商品的愉快中了。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也很重要，會(huì)計(jì)出納的現(xiàn)金帳務(wù)雙重監(jiān)控機(jī)制很有必要。

      或許仍然可以分為兩組，一組以簡單低價(jià)的商品，如勝組的策略——購買服裝，搭配銷售，保證業(yè)績基礎(chǔ)，其他1－2人嘗試以創(chuàng)意創(chuàng)造高附加價(jià)值。為什么我總是喜歡分組策略呢？

      女隊(duì)員中第一個(gè)被淘汰的是Kristi，果然又是個(gè)意外的結(jié)果。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第六集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、在文字報(bào)告或替寫的講演稿中給領(lǐng)導(dǎo)留下幾個(gè)明顯錯(cuò)誤或者顯示特別價(jià)值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)給下屬留下展現(xiàn)技能和得到肯定的機(jī)會(huì)，就像片子里Omarosa向其他隊(duì)員請教一個(gè)詞的拼讀，更加有利于得到團(tuán)隊(duì)成員的感情和信任；

      2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；

      3、無論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；

      4、不要借一切機(jī)會(huì)攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；

      5、看到一半，我在想，他們有沒有事先了解過拍賣會(huì)面向的人群是什么樣的？

      6、讓對方首先表達(dá)，因勢利導(dǎo)，不能準(zhǔn)備好說辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達(dá)）并且不能隨時(shí)觀察對方的感受來調(diào)整自己的策略；我想，所謂準(zhǔn)備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預(yù)測分析，而真正的方案應(yīng)該是一種探討的過程中產(chǎn)生和完善的，不是說服對方接受；也許，事先界定自己是一個(gè)說客，就已經(jīng)是戰(zhàn)略定位的錯(cuò)誤了；

      7、說不出對方的名字，那么，不要說！

      8、“Trump會(huì)給我15個(gè)建議”——準(zhǔn)備的要更加充分；

      9、拍賣會(huì)的成功與否與參會(huì)者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣就有多熱烈！

      10、拍賣不一定每個(gè)項(xiàng)目都拖的比較長來爭取高價(jià)，也許為了某個(gè)主要項(xiàng)目能夠激發(fā)最多的沖動(dòng)，要設(shè)計(jì)一些熱身項(xiàng)目，盡快不斷推進(jìn)，保持激動(dòng)情緒，最終獲得重要項(xiàng)目的最大溢價(jià)；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、是否失敗會(huì)凸現(xiàn)矛盾，降低戰(zhàn)斗力，為什么又是同一個(gè)隊(duì)連續(xù)失??？但顯然的是，勝利的隊(duì)伍會(huì)更加有信心和凝聚力，更容易調(diào)和一些矛盾，而且有時(shí)間慶祝和交流，避免互相攻擊；

      12、每個(gè)人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊(duì)長，但如果有人樹立了目標(biāo)，會(huì)有人痛打落水狗，經(jīng)過幾輪以后，他們發(fā)現(xiàn)被痛打的未必會(huì)走人，然后，每個(gè)人的語言就更加謹(jǐn)慎了；

      13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰(zhàn)；

      14、這個(gè)桌子上的明爭暗斗也許是社會(huì)上明爭暗斗的實(shí)際現(xiàn)象之縮影和凸現(xiàn)，有些情況和技巧是可以應(yīng)用于商業(yè)大環(huán)境的；

      15、作假也要做的真一點(diǎn)，每個(gè)人都可以看出大家在努力避免與隊(duì)長沖突，或許，與其言不由衷的贊揚(yáng)還不如回避；

      16、Omarosa的選擇換人了，最初是準(zhǔn)備選擇兩個(gè)男士之一，結(jié)果因?yàn)門rump的引導(dǎo)和她自己心里實(shí)際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；

      17、應(yīng)該研究一下Trump怎么想的，他在引導(dǎo)什么？很難想明白；

      18、離座時(shí)的感謝，小禮節(jié)換取感情、信任和職業(yè)感；

      19、Omarosa有領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，但需要學(xué)會(huì)不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)和手下；

      20、Heidi真是個(gè)變色龍，看到Jessy引導(dǎo)了談話，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)性格和表現(xiàn)確實(shí)不夠“品味”；

      21、Jessy的性格確實(shí)比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗?fàn)?；或許真的象Trump說的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導(dǎo)者；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      

      如果我參加這個(gè)游戲，首先一定要了解拍賣會(huì)的參加者，盡管這不一定有很高價(jià)值，但以我的性格和想法，必須先了解購買者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習(xí)慣，有的目標(biāo)適合少數(shù)人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負(fù)之處，與籌資的目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定一些能賺錢樂于接受的方案。

      打個(gè)賭吧，我覺得Troy至少應(yīng)該是最后兩個(gè)人之一，我還沒有發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)匹敵者。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第七集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、不能生存適應(yīng)環(huán)境就不應(yīng)該是好的領(lǐng)導(dǎo)者；

      2、雖然項(xiàng)目都是銷售，但過程體現(xiàn)的是管理等諸多技巧，也許銷售就是各種管理和商業(yè)技能的結(jié)果體現(xiàn)；

      3、Amy該如何表達(dá)自己更換隊(duì)伍的感覺？

      4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應(yīng)悲慘的環(huán)境；

      5、“God is in the details”，細(xì)節(jié)會(huì)影響到對整體價(jià)值的判斷，優(yōu)秀的就是每個(gè)細(xì)節(jié)都非常好，細(xì)節(jié)都做好，上帝才會(huì)來；

      6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團(tuán)隊(duì)工作？？她這么有信心不會(huì)被揭發(fā)淘汰？

      7、即使有個(gè)人意見，也要學(xué)習(xí)溝通和說服，不是單純的沖突，但面對時(shí)間壓力時(shí)，如何取舍抉擇呢？

      8、為什么還是沒有關(guān)于顧客的分析呢？

      9、或許可以利用寵物情感出租房子；

      10、想淘汰誰，就給他重任，暴露缺陷，沒有人十全十美；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、有時(shí)候，完成任務(wù)也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結(jié)果，合理的預(yù)估和確定目標(biāo)，保持理智冷靜沒有過高或者過低的期望，很難；

      12、為什么讓客人站著？不過，如果過多的恭維厚待也許會(huì)有相反效果，適度！

      13、推銷的過程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷給對方，更不是把自己的意見強(qiáng)加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個(gè)急于入住的房客，更有利于成交；

      14、Troy真是個(gè)優(yōu)秀的銷售員，非常善于利用一切機(jī)會(huì)拉近感情，推廣思路，達(dá)成交易，擅與人交往的鄉(xiāng)下男孩，他知道每個(gè)人心里想什么需要什么；

      15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個(gè)節(jié)目是策劃的不是真實(shí)的；

      16、作為項(xiàng)目經(jīng)理，要合理的針對特長安排每個(gè)人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔(dān)，有利于樹立形象和培養(yǎng)信任，比如Troy自己負(fù)責(zé)洽談租賃業(yè)務(wù)；

      17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實(shí)是一個(gè)狡猾的人精，擅長爭取他人的感情，也擅長利用一切道德底線附近的交易策略，也許是商業(yè)社會(huì)必須的生存技巧；

      18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點(diǎn)集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個(gè)機(jī)會(huì)，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責(zé)任所在；

      19、Trump總是先聽兩個(gè)助手的意見，然后通過質(zhì)詢再次堅(jiān)定自己的意見，他人的意見是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結(jié)果；

      20、我可是不想?yún)⒓舆@種游戲，樹立太多敵人了！我并不是一個(gè)非常善于交際游走在人群中的高手。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      Omarosa很幸運(yùn)，逃過一劫，這項(xiàng)競爭的關(guān)鍵看來是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶，談判得到更高的價(jià)格，裝修的作用并沒有特別明顯。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第八集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、有些感覺可能是片子編輯出來的效果；

      2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會(huì)分出三六九等，少數(shù)人享受盛宴；

      3、這項(xiàng)工作是對一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行定位，發(fā)掘客戶和開拓市場，實(shí)現(xiàn)最初的銷售；

      4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不能通過乞求實(shí)現(xiàn)銷售；

      5、面對一個(gè)承諾完全不能兌現(xiàn)的人，……，哈哈；

      6、這個(gè)競爭中，是否也應(yīng)該做競爭對手的分析呢？

      7、很多問題其實(shí)還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費(fèi)時(shí)間最多的事情；

      8、沒有時(shí)間做詳細(xì)的分析規(guī)劃，沒有時(shí)間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；

      9、Omarosa是為了補(bǔ)妝還是賣水？

      10、銷售方式的創(chuàng)新，打開了銷量的天花板；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、出身不代表技能；

      12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和總體邏輯，把問題表達(dá)出來，而不是混亂和擔(dān)憂；如果確實(shí)是因?yàn)镹ick沒有守規(guī)矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應(yīng)該把它說出來，而不是自己表現(xiàn)的無助和痛苦；

      13、連續(xù)的競爭，壓力很大；

      14、勝者的選擇對選中的隊(duì)員是好消息，對隊(duì)長可不算好消息；

      15、融入一個(gè)文化，體現(xiàn)在說話、語言語氣、動(dòng)作表情姿式儀態(tài)……

      16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；

      17、過去的背叛很難被忘記；曾有過背叛，就很難再次被信任；

      18、“通過這個(gè)過程學(xué)到這么少”，甚至對于對目標(biāo)顧客的了解，Nick沒有去了解，隊(duì)長為什么不安排其他人去了解？

      19、當(dāng)缺乏實(shí)例時(shí)，說空話大話擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風(fēng)時(shí)候，最好抓住細(xì)節(jié)或具體事例，而不是道理和硬挺；

      20、會(huì)議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無遺，我不是圣人，如果面對這樣一個(gè)生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會(huì)比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      21、短時(shí)間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；

      22、對領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個(gè)人或者整個(gè)決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會(huì)，這會(huì)致命”；

      23、沒有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，我想，3個(gè)考官如果坐在對面也會(huì)錯(cuò)誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個(gè)游戲里，也不可能沒有錯(cuò)誤，不要對自己太苛刻；

      24、或許，承認(rèn)自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實(shí)上，這幾個(gè)人的表現(xiàn)確實(shí)很差，除了Nick，很難確定應(yīng)該讓哪個(gè)人進(jìn)入會(huì)議室，那么為什么不承認(rèn)，Nick與Katrina表現(xiàn)相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機(jī)會(huì)留下來？

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      能夠構(gòu)思的很多，能夠?qū)W習(xí)的很多，但如果實(shí)際參與，能夠確定的很少，當(dāng)我們切身參與其中時(shí)，我們自己就是整個(gè)變局中的一個(gè)變數(shù)，很難有什么事先可以確定的事情，沒什么可說的，看看，學(xué)學(xué)，想想，就是這樣了。

      又是連續(xù)一個(gè)隊(duì)失利，但很難確定，失利是因?yàn)殛?duì)伍士氣被失敗打擊，還是因?yàn)檫@個(gè)隊(duì)伍沒有Troy。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第九集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、或許，帶個(gè)戰(zhàn)友進(jìn)最后三選一的戰(zhàn)場也是個(gè)正確的做法；

      2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現(xiàn)最好的，Amy and Troy；

      3、Omarosa的表現(xiàn)使她極少被選作項(xiàng)目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)。這是不是她的策略呢？

      4、或許，應(yīng)該選擇一個(gè)善于推銷自己的藝術(shù)家，因?yàn)?，畢竟每個(gè)隊(duì)員都是藝術(shù)的門外漢，如何去推銷藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長項(xiàng)；或許應(yīng)該問問畫廊老板，哪個(gè)人的作品曾經(jīng)賣過高價(jià)，哈哈；又或許，應(yīng)該發(fā)揮性別魅力，找個(gè)美女畫家；這些選擇標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣到什么價(jià)位，對于不同價(jià)位市場，有不同的競爭和選擇標(biāo)準(zhǔn)；

      5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.

      6、到底是個(gè)藝術(shù)任務(wù)還是個(gè)商業(yè)任務(wù)呢？我更傾向于后者；

      7、賣掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長時(shí)間內(nèi)；

      8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯(cuò)誤；

      9、個(gè)性化的藝術(shù)推銷是一場賭博，要么一敗涂地，沒有成交，要么一個(gè)高額的成交；產(chǎn)品也是如此；

      10、要賣掉這些藝術(shù)品，必須學(xué)會(huì)喜歡，而不是假裝喜歡；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、營銷、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；

      12、從Nick身上，越來越覺得，管理真是不能拿出來說的東西，Just do it，把道理融入實(shí)際行動(dòng)里，如果你在實(shí)際進(jìn)程里不斷的提到道理，而不是能夠在實(shí)踐中滲透，只會(huì)不斷的讓人覺得假大空，學(xué)校里是一回事，商業(yè)社會(huì)是另外一回事；不要說你有什么道理，帶來了什么，只是說你做過什么，實(shí)現(xiàn)了什么成果；

      13、選擇適合你的顧客，再成功的銷售員也不可能熟悉一切人的語言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標(biāo)群體；

      14、整合資源，請教畫廊老板，清醒的認(rèn)識(shí)自己弱點(diǎn)的好處就在于知道如何學(xué)習(xí)和補(bǔ)充資源；

      15、看來Omarosa的賭博押錯(cuò)了，畫廊的顧客不屬于熱衷于這類刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價(jià)格購買和收藏，似乎不合適；或許，也是因?yàn)樗麄冞x擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，藝術(shù)與銷售還是需要良好結(jié)合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；

      16、They loved everything they were doing and they killed you.

      17、Amy是幸運(yùn)星還是因?yàn)槟芷鸬綕櫥瑒┑淖饔?？我不確定，但我認(rèn)為，Nick是幸運(yùn)而已，無心插柳；

      18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；

      19、Trump對Nick的鼓勵(lì)……

      20、我想看看Troy進(jìn)會(huì)議室會(huì)如何表現(xiàn)；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！

      22、Omarosa在結(jié)束后說的話，為什么平時(shí)不能表現(xiàn)出這種從容大度？如果讓Omarosa堅(jiān)持道到最后，我會(huì)抓狂。

 

      這個(gè)游戲總是讓被淘汰的人看著留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點(diǎn)。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、一個(gè)人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；

      2、跳出營運(yùn)，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣，更加天才；

      3、永遠(yuǎn)不要完全丟棄以往的資源；

      4、“Think outside the box”。

      5、盡量支持隊(duì)員，避免不信任的替換，與執(zhí)行不利者探討一下也許是必要的；

      6、盡管Troy組沒有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏得更多機(jī)會(huì)，也許，有些創(chuàng)業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長期間的態(tài)度、堅(jiān)持和學(xué)習(xí)、改進(jìn)是最關(guān)鍵的因素，最開始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進(jìn)；

      7、面對困境，要調(diào)整情緒，控制和改進(jìn)自己，不能放棄，艱苦時(shí)試著沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會(huì)落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過去好的，或者埋怨后悔，不會(huì)有助于任何事情；

      8、一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可能是第二次創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是銷售手段和管理上的改進(jìn)和創(chuàng)新；

      9、把一個(gè)計(jì)劃貫徹到底，好過一個(gè)沒有貫徹的好計(jì)劃，即使沒有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，這就是執(zhí)行的妙處；

      10、Troy隊(duì)雖然輸?shù)袅吮荣悾?，我認(rèn)為，Troy以自己的熱情和堅(jiān)持贏得了信任和領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)；我想，在人生的進(jìn)程中也是如此，有時(shí)，我們會(huì)輸?shù)舯荣?，但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該輸?shù)粢庵竞蜔崆?，更不能輸?shù)羟斑M(jìn)的方向；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會(huì)想到做一個(gè)好的游客；

      12、Who is playing who，很難說，人在設(shè)局，或者，人在局中；

      13、Let’s go as a team. 輸了也應(yīng)該輸?shù)南笠粋€(gè)team；

      14、惡毒！Trump太惡毒了！不過，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)受的，他必須有這個(gè)做出痛苦決策的情感強(qiáng)度；

      15、作為旁觀者，我想，也許該對Heidi說真話，在管理上她確實(shí)不如Kwame，并且試圖說服她，使她能夠接受這個(gè)決定；但轉(zhuǎn)念一想，任何一個(gè)人都不會(huì)接受這樣的意見和說教，除非有很長時(shí)間很多人重復(fù)同樣一個(gè)觀點(diǎn)；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀，更加易于被接受；

      16、有時(shí)候，我更喜歡真正客觀坦白的承認(rèn)自己的失敗或者無能，但是，在這樣一個(gè)游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護(hù)自己，但我始終覺得這違背我的道德和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，或許，為了比賽或者競爭，我可以強(qiáng)迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會(huì)生活狀態(tài)下呢？到底該維護(hù)自己為先還是維護(hù)客戶真實(shí)為先呢？

      17、Trump：強(qiáng)硬之余，也需要一點(diǎn)情感后盾。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應(yīng)該走得開心了。

      商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)新為先，若創(chuàng)新相差無多，則執(zhí)行決定勝敗。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十一集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負(fù)來自于成長環(huán)境的影響，生存要求她必須強(qiáng)干自負(fù)；

      2、干高科技網(wǎng)絡(luò)公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng)意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時(shí)間和條件充分嘗試自己的狂想么？

      3、Jason應(yīng)該在被淘汰前說明，自己是犯錯(cuò)誤了，但是，Trump要選擇的人應(yīng)該是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的人，而不是不會(huì)犯錯(cuò)誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個(gè)辦法）

      4、Sam會(huì)在傳統(tǒng)公司被解雇，但是可能會(huì)在張揚(yáng)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò)公司成為天才；

      5、原來Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒有的投入的熱情；

      6、確實(shí)有幾個(gè)人沒有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己；

      7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個(gè)朋友較量的游戲呢？

      8、就像絕對挑戰(zhàn)，應(yīng)該做的是展現(xiàn)你好的一面，作為一個(gè)宣傳樹立自己形象的機(jī)會(huì)，成敗不要看在眼前。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十二集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過來，萬一輸了，會(huì)增加自己被解雇的危險(xiǎn)，選次強(qiáng)者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內(nèi)部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；

      2、Kwame對隊(duì)員特點(diǎn)的判斷非常正確，這是領(lǐng)導(dǎo)成功的基礎(chǔ)；

      3、準(zhǔn)備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢之一；

      4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時(shí)；

      5、Katrina的主意多次沒有得到支持，她也應(yīng)當(dāng)從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過籠統(tǒng)和粗淺，缺乏可執(zhí)行性和具體的說明、計(jì)劃；

      6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時(shí)間允許的話；

      7、“別人做過的你就別再做了”，這個(gè)孩子的智商有多高？好像靈童轉(zhuǎn)世；

      8、“It’s easier to think big”，注重落實(shí)小事也許才是真正成功的法寶；

      9、Amy的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)；

      10、哪些是違規(guī)的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會(huì)中，對于一些管理問題和商業(yè)問題，連教科書都在探討道德的困境；

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      11、有利的競爭，對于賭場，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時(shí)會(huì)發(fā)展到超出控制，影響賭場形象的程度，必須加以監(jiān)控評(píng)估，這也是商場內(nèi)部競爭促銷活動(dòng)管理必須考慮的；

      12、確實(shí)在這個(gè)競爭中沒有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶，輪盤轉(zhuǎn)的1000美元真的會(huì)有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過是吸引注意力的一種較好辦法；

      13、實(shí)際上是Bill的VIP策略起到了作用；

      14、對于這種長期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒有時(shí)間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時(shí)候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時(shí)瘋狂工作，玩時(shí)瘋狂的玩；

      15、或許，早點(diǎn)和一些不是太強(qiáng)的對手進(jìn)入會(huì)議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰(zhàn)和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運(yùn)也許恰恰是不幸；

      16、好的游戲，有吸引力的促銷，應(yīng)當(dāng)讓人們切實(shí)體驗(yàn)到參與感，而不只是填表；

      17、Nick太曖昧了！

      18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！

      19、一個(gè)游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？

      20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊(duì)員融入進(jìn)來，是他接下來的任務(wù)。

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      不管是策劃的還是真實(shí)的，看來確實(shí)是最強(qiáng)的留下了，結(jié)果越來越有趣了。

      打個(gè)賭，下一個(gè)應(yīng)該是Kwame。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十三集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認(rèn)為這不是為取勝準(zhǔn)備的友誼；

      2、不妨先找?guī)讉€(gè)非重點(diǎn)對象打探一下行情，如果有時(shí)間；

      3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫面，價(jià)值勝過確定的規(guī)劃；

      4、我的想法，一個(gè)服裝show可能會(huì)喜歡這個(gè)地方；

      5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；

      6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶，但是，他們的成交策略確實(shí)比較成果，而且結(jié)果很好；Amy組就是缺乏了一個(gè)成交技巧上的配合；

      7、簡直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節(jié)目，看不到全部背后的故事，這個(gè)成交不應(yīng)該這樣簡單，確實(shí)有點(diǎn)象有意的安排；不過，機(jī)會(huì)越少，賣的越好，是正確的道理；

      8、Kwame成長的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；

      9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽著難聽的話，此刻覺得是理智的宣言——business不會(huì)影響friendship；如果是我，我也會(huì)這樣選擇。

      10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個(gè)機(jī)會(huì)去補(bǔ)充知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實(shí)上，用佩服也不夠貼切）他！

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

 

      兄弟相煎提前上演，結(jié)果出乎意料，接下來就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十四集

此博客除引用內(nèi)容外全部為本人原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明： 轉(zhuǎn)自三真閣 http://www.justlaugh.com.cn

討論商業(yè)及管理，請?jiān)L問我的專題博客：《巖上博》http://www.yanshangbo.com.cn

      1、也許是大浪淘沙的過程，經(jīng)過最初粗淺的，然后是復(fù)雜的，然后是活鬧劇，最后呈現(xiàn)的是精彩珍貴的，無論是能力，還是感情；

      2、如果沒有時(shí)間和緩沖機(jī)會(huì)做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實(shí)坦誠？美好？保守、不犯錯(cuò)誤？創(chuàng)造性的，更大風(fēng)險(xiǎn)，更大成功？也許這些并不矛盾，看來，平時(shí)多問自己幾個(gè)問題，或者多參加一些面試，是有好處的；

      3、每個(gè)人都覺得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個(gè)水平線上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂慮或者猜測，沒有意義；

      4、面試者說你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認(rèn)為你這個(gè)能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉(zhuǎn)折“也許有人……”，然后以實(shí)例展示你的能力，用正面的詞語而不是否定負(fù)面，展示你的信心，這是個(gè)機(jī)會(huì)；

      5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因?yàn)槟惚憩F(xiàn)的可愛（親??