一部真人傳記片，一部麥當(dāng)勞帝國的發(fā)展史。關(guān)于麥當(dāng)勞創(chuàng)始人到底是誰，看完這部電影會你會有清晰的了解。

影片開始就是一個名叫雷·克勞克的老男人，在不厭其煩地推銷著他的攪拌機(jī)。從雞生蛋蛋生雞說到商業(yè)之道，從供需關(guān)系說到美國夢。但不管他講得多么天花亂墜，收獲的都是統(tǒng)一白眼冷漠臉。一次又一次，除了來回搬那個機(jī)器鍛煉臂力之外，顆粒無收。

有一天，在第N次被“走好不送”后，他秘書打電話告訴他：有家店一次性定了6臺攪拌機(jī)?？赡苁潜淮驌魬T了，他的第一念頭是不可能，肯定搞錯了。結(jié)果打電話去跟客戶確認(rèn)，人家說沒錯，而且還要追加為8臺，說別廢話了就問啥時候能送貨。像極了現(xiàn)在網(wǎng)購下單后等快遞的我們。

此時一般推銷員肯定就屁顛屁顛去備貨出單了，而克勞克則首先開著他那輛小破車，照著收貨地址尋過去，想看看到底是何方神圣。一去發(fā)現(xiàn)，是一家牌子叫“McDonald’s”的快餐店。不同于當(dāng)時美國遍地的汽車快餐店，這家店沒有服務(wù)員踩著輪滑點餐、送餐，而是顧客自己在窗口排隊。等排到他點完，窗口小哥找完零后，轉(zhuǎn)身就把食物拿給了他，整個過程行云流水，不到10秒。

要知道，在其他快餐店，顧客平均要在車?yán)餁饧睌牡氐?0多分鐘，大概率送到自己手上的餐還是錯的。所以看到這么快，克勞克的本能反應(yīng)是不敢接：“這是我的餐？我可是剛下的單啊?！苯o窗口小哥都整懵了：“不然呢？”

正當(dāng)克勞克坐在店外小長椅上，沉浸于這一切的不可思議時，碰到了邁克，這家店就是邁克和他兄弟迪克二人開的。為了方便，后邊簡稱他倆為麥當(dāng)勞兄弟。邁克問味道怎么樣，克勞克真心實意地贊美了一番，推銷員的口才的確不是蓋的，兩句話就把邁克說得心花怒放。得知他就是攪拌機(jī)的推銷員，邁克直接邀請他：“要不要來店里參觀一下？”

克勞克當(dāng)然求之不得，他大老遠(yuǎn)就是為了這個來的。

于是，麥當(dāng)勞兄弟帶著他在店里轉(zhuǎn)了一圈，把廚房、工藝、流程毫無保留地展示給他。不僅如此，隨后兩人還把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、設(shè)計思路繪聲繪色地都給他講了一遍，把克勞克聽得一愣一愣的，全程迷弟臉。

馬爾克斯說，多年之后，兄弟倆一定會回想起第一次見到克勞克的那個遙遠(yuǎn)的下午。

至尊寶說，如果有月光寶盒，未來的邁克一定會穿回來攔住自己盛情相邀的手，打死也不會讓克勞克進(jìn)來。

但沒有如果。麥當(dāng)勞兄弟的故事像一只竄天猴、一個二踢腳，直接在克勞克心里炸開了。話說這兄弟倆的確是商業(yè)小天才，從賣熱狗開始，到麥當(dāng)勞燒烤店，再到打破常規(guī)，開辟了這種新快餐模式。做燒烤店的時候，他倆根據(jù)銷售反饋，把原來27個SKU精簡到3個，只賣最暢銷的漢堡、薯條和飲料；不惜停業(yè)幾個月，在網(wǎng)球場用粉筆畫出廚房，1:1大小設(shè)計了一個操作流程圖，在哪里配菜、哪里炸牛肉、哪里加腌黃瓜片，帶著員工在里邊一遍遍無實物演練、走位，最終讓整個流水線更合理、人員操作更高效。

這也就是他們的法寶——“快速系統(tǒng)”，世界上第一條食品快速生產(chǎn)線。

當(dāng)晚，克勞克失眠了。沒法不失眠，人家的玩法實在太顛覆，重點是還已被證明可行有效！不過普通人可能也就興奮一宿，第二天該干嘛干嘛，但克勞克不是普通人。多年的推銷員經(jīng)驗讓他瞬間嗅到了錢味兒，第二天他直接殺過去，想要拿下麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)。兄弟倆說，我們做過加盟店，但品控不好，做不起來。他們之前甚至還在鳳凰城打造了一個概念店，外觀就設(shè)計成了金色的拱門?？藙诳擞植贿h(yuǎn)萬里開車去看。

站在金拱門下，他的心里就四個字——一見鐘情。

對于特許經(jīng)營權(quán)這事，不僅兄弟倆猶豫，克勞克心理也沒底兒。畢竟，一個年過半百的推銷員，一路賣過紙杯、折疊機(jī)、多功能攪拌機(jī)都沒搞出什么名堂，至今仍是聚會上的笑柄。但麥當(dāng)勞兄弟的后勁兒實在太大，以至于克勞克手中的攪拌機(jī)再也不香了。終于，他說服邁克和迪克簽了特許經(jīng)營合同，擼起袖子開始干。

首先是找錢?？藙诳四弥粋€金拱門封面的小宣傳冊，開始了他的“ppt融資”。不難想象，無果。有人還認(rèn)出了他：“哎你不是之前賣紙杯那個嗎？”后來實在沒轍了，克勞克決定賭一把，去申請了房產(chǎn)抵押貸款。押上自己的房子，期待著長出他心中的金拱門。

克勞克給這個拱門的定位是：The new American church（新的美國教堂）。當(dāng)別人還在琢磨怎么賣出更多一毛五一個的漢堡時，他已經(jīng)在想打造一個美國人日常聚會、供養(yǎng)身體和靈魂的場所，老少皆宜，全年無休。金拱門將融入人們生活，成為大街小巷與十字架并駕齊驅(qū)的房頂標(biāo)志。

不僅愿景遠(yuǎn)大，克勞克在選人上也獨具慧眼。當(dāng)發(fā)現(xiàn)身邊那些有錢有閑的人做加盟店完全不上心、不按規(guī)矩來，他立刻把目光轉(zhuǎn)向了那些踏實肯干、為賺錢愿意辛苦拼搏的人——推銷員、退伍軍人、失業(yè)人員。而且大部分是夫妻店，男的負(fù)責(zé)盯生產(chǎn)，女的負(fù)責(zé)搞營銷，真正把麥當(dāng)勞當(dāng)自己的家，勤勤懇懇，親力親為。

就這樣，加盟店以火箭速度擴(kuò)張，俄亥俄、密歇根、威斯康星、明尼蘇達(dá)，越來越多的州讓他插上了小旗。每到一處新店開業(yè)，都是鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴?？藙诳诉€把自己的店叫做“麥當(dāng)勞1號店”。他成了名副其實的企業(yè)家。

然而沒過多久，克勞克發(fā)現(xiàn)賬上沒錢了，銀行貸款還不上，加盟店的收益扣去給麥當(dāng)勞兄弟的分成，根本所剩無幾。他要求重新談分成比例，但被兄弟倆直接撅了回來：合同你自愿簽的，免談！

其實取得特許經(jīng)營權(quán)以來，克勞克和麥當(dāng)勞兄弟屢有沖突。主要由于在兄弟倆的約束下，克勞克想搞點什么創(chuàng)新都搞不成——他要增加地下室和爐子，兄弟倆說要等建筑師審核；他想拉贊助，在菜單上加廣告，“這是白來的錢啊”，兄弟倆說我們不掙快錢；他提議用奶昔粉代替冰激凌，同樣的口感，不僅極大降低成本，而且省去了冷凍存儲的費用，每個店每年就能省出幾百美元。不用想，兄弟倆堅決反對，他們覺得這違背了麥當(dāng)勞的宗旨。而現(xiàn)在關(guān)于分成的談判再次碰壁，不僅大門緊閉，窗戶也給焊得死死的，加上銀行債務(wù)的步步緊逼，克勞克終于被逼的要跳墻了。

就在他望墻興嘆的時候，老天給他送來一個梯子——哈利·索恩本。這小伙兒在銀行里無意聽到了銀行經(jīng)理與克勞克的談話，直接追出來跟他說：哥你這么干不行，這么多店都沒賺錢，說明你商業(yè)模式有問題。財務(wù)出身的索恩本把加盟店的賬本拿過來一看，給克勞克指了條明道：

“你要知道你做的是什么生意。你做的不是漢堡生意，你做的是房地產(chǎn)生意。土地，只有土地才是錢之所在?！?/blockquote>

不得不驚嘆哈利看問題的穩(wěn)狠準(zhǔn)。他的提議也正是至今麥當(dāng)勞的核心盈利模式——大量買地，然后把店面轉(zhuǎn)手租給加盟商，收取店面押金、租金和利潤分成。這樣既保證了穩(wěn)定了前期收入，一個漢堡不賣就已經(jīng)有進(jìn)賬了，同時也實現(xiàn)了更大的資本擴(kuò)張，從地產(chǎn)獲取的收益反過來又能買更多的地，招更多的加盟商。反反復(fù)復(fù)，無窮盡也。

克勞克起初對這個提議有些猶豫，畢竟這樣做就等于把麥當(dāng)勞兄弟的控制權(quán)架空了。但猶豫也就三秒，用他自己的話說，“如果競爭對手掉進(jìn)水里，我會走過去，再往他的嘴里塞根水管”。他立刻成立了自己的地產(chǎn)公司，購買土地，一步步開始了他的野心擴(kuò)張。

這邊克勞克的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已在17個州拓展得紅紅火火，另一邊麥當(dāng)勞兄弟倆還在他們的加州小店里兢兢業(yè)業(yè)。他們是從克勞克來信的落款才獲悉一切的?！暗禺a(chǎn)公司總裁&CEO？”他們質(zhì)問克勞克，說好的所有涉及麥當(dāng)勞經(jīng)營都需經(jīng)過我們同意的呢？克勞克說，是，你們只能管店里的事兒，但出了店門，你們管不著。其實不止是“店外”，“店內(nèi)”的事兒克勞克也終于出手了，他不顧兄弟倆反對，直接讓加盟店使用奶昔粉。當(dāng)邁克和迪克再次強(qiáng)調(diào)“咱有合同”時，克勞克說出了那句經(jīng)典名言：Contracts are like hearts, they’re made to be broken。合同和心一樣，就是用來“碎”的。換句話說，我就違約了，你能怎么地！

大兄弟特別像我們的常規(guī)反應(yīng)：“我去告你！”

克勞克根本沒在怕的，盡管告，也許你們能贏，但你們肯定付不起訴訟費?！按蚬偎镜馁M用高得能把你們埋起來！”

人高馬大的邁克直接被氣進(jìn)了醫(yī)院，克勞克此時送來了一張空白支票，你們開價吧?！?號店”的名號被占了、控制權(quán)丟了，連麥當(dāng)勞這個公司名都被人家用了，兄弟倆除了摔電話似乎也別無選擇。他們最終答應(yīng)以270萬美元轉(zhuǎn)讓全部權(quán)益，并要求收取麥當(dāng)勞每年1%的利潤作為版權(quán)費。

這是1961年。至此，麥當(dāng)勞兄弟從麥當(dāng)勞徹底出局。

你以為他倆從此以后就能躺家里數(shù)錢了嗎？并沒有。270萬是拿到了，但那1%的版權(quán)費當(dāng)時克勞克以種種理由說服對方只作“握手協(xié)議”，沒有落實到白紙黑字上，“相信我的承諾”，他說。但電影最后的字幕交代，兄弟倆后來由于拿不出合同證據(jù)，并沒有收到過一分版權(quán)費。

一個數(shù)據(jù)：這個版權(quán)費每年約1億美元。

影片最后一幕，克勞克對著鏡子練習(xí)他做推銷員時睡覺都在聽的一段演講：Persistence（堅持）。

這世界沒有什么能替代堅持， 天賦不能，我們常見到失敗的天賦異稟者； 天才不能，無法實現(xiàn)目標(biāo)的天才早已是陳詞濫調(diào)； 教育不能，這世界充斥著高學(xué)歷的傻瓜； 堅持和決心是所有的力量。

不知道這是勵志還是諷刺。

創(chuàng)業(yè)之后首先保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)吧，不然就會發(fā)生自己的??被別人拱走的尷尬，然后全世界的人還以為本來就是他的??。按理來說麥當(dāng)勞的發(fā)明和高效率機(jī)制的產(chǎn)生完全跟雷沒有半點關(guān)系，但他作為推廣者最后卻成為整個體系最大的收益者，最后他的名片上寫上了"麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人"著實諷刺。而他的推廣得益于在銀行為他指點的年輕人，完全改變了他的收益體系，才得以讓快餐拓展成全球商業(yè)帝國。如果沒有年輕人的指點這次創(chuàng)業(yè)可能只會重蹈前面第n次的覆轍。

當(dāng)然雷的最后完全得益也在乎于他的投入付出,決策果斷、孤注一擲、孑然一身、心狠手辣、膽大有謀略。只能說有的人更適合于創(chuàng)造，而創(chuàng)造出來的人不一定就是能推廣跟擴(kuò)大的人。麥當(dāng)勞兄弟的推廣失敗在于，親手創(chuàng)造的麥當(dāng)勞品牌太過于愛惜，怕一不小心毀掉了它，所以畏手畏腳。而雷對于麥當(dāng)勞的感情拋去商業(yè)利益事實上遠(yuǎn)不如麥當(dāng)勞兄弟，所以他可以膽大妄為的去創(chuàng)造和嘗試。

還有就是千萬別自以為是地覺得可以陪著一個男人成長，從一無所有到功成名就。除非你的成長速度跟得上他從一無所有到功成名就期間的成長速度，外加這期間觀點的完美契合?？墒鞘聦嵣暇退隳阃耆纤某砷L速度，也總會有更契合的人出現(xiàn)，待他功成之日就是你下堂之時。而且千萬不要企圖一個商人擁有任義之心，雷在跟他妻子離婚的時候說過"如果給她麥當(dāng)勞的股份，我情愿去死"。前妻帶走的不過是他未成功時候的所有財產(chǎn)，但是這些帶走的房子車子馬上又有資本換置成更好的的。

罪惡的資本家，現(xiàn)實版的“成都八二小區(qū)抄手”。1954年Mac+Dick=McDonald。

1.如果你不能打敗他，那就買下他。

2.這世上沒有什么能代替 堅持。

3.先有再優(yōu)，從產(chǎn)品到管理

4.不滿足、折騰實踐、抓住機(jī)會、演講能力、想象力、未來趨勢、勇于改進(jìn)、充滿活力與激情、質(zhì)疑一起、拿得起放的下、家庭關(guān)愛、有野心闖勁欲望、商業(yè)是商業(yè)人情是人情、團(tuán)隊力量、沒有什么是偶然、不盲目自信。

在后面的一次聚餐當(dāng)中，麥當(dāng)勞兄弟向雷介紹了他們充滿趣味和挑戰(zhàn)的麥當(dāng)勞餐廳創(chuàng)歷史。影片這段用了回憶的方式并且運用了一些復(fù)古鏡頭，非常帶感。這個過程當(dāng)中麥當(dāng)勞兄弟也介紹了他們從傳統(tǒng)汽車餐廳轉(zhuǎn)變?yōu)辂湲?dāng)勞模式的過程，及時最重要的—麥當(dāng)勞模式的秘訣：自動化流水線作業(yè)、嚴(yán)格的品控和家庭用餐環(huán)境氛圍的打造。 雷被震撼了。他覺得他的機(jī)會到了（可能過去他推銷折疊床和紙杯和攪拌機(jī)的時候也曾經(jīng)這么想過），所以他立馬跟麥當(dāng)勞兄弟簽了特約授權(quán)的合約并且立刻著手推動麥當(dāng)勞連鎖店的擴(kuò)張。 后面就是麥當(dāng)勞連鎖的高速發(fā)展史。這個過程當(dāng)中遇到了一個小麻煩：雷發(fā)現(xiàn)店開得越多，他虧損得越多：這是因為在合約中，作為特約授權(quán)方，雷只能拿到1.4%的利潤，但他以1.9%的比例在虧損著。麥當(dāng)勞兄弟不肯提高給雷的利潤分成，并且對于雷削減成本的一些做法嚴(yán)加管控：比如堅持不讓雷用奶昔粉代替牛奶制作奶昔，盡管他們知道這樣做雷立馬能盈利。 被財務(wù)問題弄得焦頭爛額的雷偶然認(rèn)識到一個叫做哈利·索恩本（麥當(dāng)勞連鎖集團(tuán)首任總裁兼首席執(zhí)行官）的人。哈利在了解完麥當(dāng)勞運營模式后，向雷提出了

前半部以為是「美國夢」主旋律的超長劇情版，可參照我國「自由民主富強(qiáng)」的社會主義核心價值觀宣傳片；後半部從現(xiàn)金流出問題，croc跟麥當(dāng)勞兄弟撕逼開始，變成了一部「社交網(wǎng)絡(luò)」復(fù)古版。

「商業(yè)社會是狗咬狗、爾虞我詐?？匆姼偁帉κ值归梗視偃ゲ壬弦荒_。你能做到嗎？」

出自Kroc的這個問題，信奉誠實經(jīng)營，小心駛得萬年船的麥當(dāng)勞兄弟無法回答。

那麼你呢？

當(dāng)然不會幼稚到以為社會是有著獨角獸和棉花糖彩虹的palyground，然而也不會偏激到覺得一切黑暗到底只講利益。

可是這部並不算特別出彩的電影至少有一個地方成功了：描繪了一個活靈活現(xiàn)，追求成功的美國商人。

他野心勃勃，不擇手段，眼中只有自己，以至於毫不猶疑地拋棄了一直支qqq持他的發(fā)妻和生意夥伴。

在我淺薄的人生經(jīng)驗裡，這是大多數(shù)男性特有的坦然的自私。只想自己想要的，為了爭奪資源可以忍受嘲笑和鄙視，但同時為了利益分歧也可以隨時跟所謂朋友翻臉，把做糊的漢堡包扔在對方身上，甚至放棄光鮮的俱樂部會員身份，與idal rich徹底決裂。

這有沒有讓你想起什麼？那個說著"I don't care what you guys want"的主管？那個偶爾咆哮的上司？

你想要什麼？就算再多艱難和否定，你想要的是什麼？

拋棄掉對他人看法的重視（或根本不去想），記住一件事：how can I climb higher on the social ladder？沒有人靠做一個爛好人成功。

當(dāng)一個面目模糊，可憐兮兮的永遠(yuǎn)站在角落裡的妻子，還是鬥志滿滿，只為自己考慮，拋棄無用情緒的Kroc,就看你的了。